青啤孙明波

青啤孙明波 　　对青啤来说，突如其来的人事改变并非第一次，孙明波将怎样接过5万名职员、60家酒厂和109年历史　　大雨洗净了天空中的阴霾由青岛啤酒总部19层的大会议室向外望去，浮山湾风景如画近处，五四广场上的火炬雕塑红得愈加热烈好天气有感染力，听到被摄影师夸赞身材保持得好，站在窗边的孙明波冲镜头举起了酒杯，笑着说：“喝青岛啤酒，能够保持身材苗条　　镜头里，孙明波戴一副金丝方框眼镜，笑容可掬，白色竖条纹衬衣搭配黑色西裤，透着内敛和沉稳实际上，她刚刚亲历了青啤11年来最大的一次高层人事变动，履新青岛啤酒股份有限企业董事长不过十余天　　6月28日，青岛啤酒公布公告，宣告金志国因个人健康原因，不再担任董事长，聘其为声誉董事长及首席顾问青啤原总裁孙明波担任董事长、原副总裁黄克兴为总裁　　距离任期届满还有两年，被视为青啤灵魂人物的金志国忽然卸任，令外界惊讶不过，对青啤来说，突如其来的人事改变并非第一次2021年7月，青岛啤酒前任总裁彭作义在海边游泳时突发心脏病逝世，当初45岁的金志国只是青啤北方事业部总经理，越过多位副总，从中层干部直接升任青啤总裁，业界哗然而孙明波从2021年6月就开始担任青啤总裁，早已处于关键权力层。

根据孙的说法，这次交接是“平稳过渡”　　尽管如此，因为事前几乎没有征兆，仍不免让外界猜疑一“健康问题”并不是个有足够说服力的理由这种猜疑也将继任者孙明波推向风口浪尖外界并不了解她，即使是在青啤内部，孙明波也是一个十分低调的人　　“董事长就是管未来的孙明波很清楚这场人事变动的冲击力上任十余天，她已经造访了主要用户，并和企业高管团体座谈，讨论青啤的未来计划，保持青啤内外部的稳定和信心她说，自己刚习惯了做总裁，带团体冲锋陷阵、攻城略地，感觉挺过瘾，现在忽然被任命为董事长，正在努力转变角色　　时间是最伟大的巫师，外界有关金志国为何提早退出的猜测终将慢慢淡去，就像金志国当年逐步确立她在企业的位置一样更需要孙明波提供答案的是，她将把青啤带向怎样的未来P多年来，竞争对手华润雪花在市场规模上突飞猛进，青啤的这次权力交接给外界巨大的想象空间　　在青啤公布上述公告当日召开的媒体见面会上，金志国提到，“我更想看到离开一个英雄，有没有数的英雄产生，这就是我的梦想　　不过，接棒者孙明波并不想做个人式的英雄，她甚至拒绝被称为企业家，“国企没有企业家，我认为企业家实际上是创业者，而我更多的是一个经营者　　这是句实在话。

　　“首席品酒师”　　“我跟金董事长过去全部是一个战壕的战友孙明波告诉《中国企业家》，战略的稳定和传承对青啤很主要，“我不一样意她们说进入了什么人的时代，全部是一个时代　　孙明波之前，青啤前后两位领导人风格各异彭作义喜爱进攻，率领青啤大规模扩张从1996年到2021年，青啤并购了47家啤酒企业，曾创下一周内收购两家企业的纪录，但这也造成2021年只完成了当年利润指标的60％，青啤陷入了困境和危险金志国掌权后，青啤发展进入另一个阶段，经过整合来提升效率和收益　　孙明波在青啤有独特经历在青啤，喝青岛啤酒不只是生活，还是工作，对孙明波尤其如此她喝啤酒更多是在做“品评”，检验啤酒的质量和品质多年来，每到一个地方她全部会找青岛啤酒喝，一旦发觉不足，就用手机拍下来，发给需要负担对应责任的酿酒师，要求对方立即整改，重复检验留样，查找原因并处理有一家工厂，曾所以被取消了生产资格　　除了自己品，孙明波还在青啤创办了每十二个月一次的酿酒师评选，让用户、消费者全部参加其中，督促酿酒师集中精力做好产品，对品酒师采取末位淘汰制担任总裁期间，青啤在技术方面取得很大提升，孙明波对此很骄傲，“我懂技术，她们有压力　　精通英德两国语言的孙明波确实有啤酒专业背景。

她1956年出生，曾下过乡，当过工人1978年考入山东轻工业学院发酵工程专业，毕业后分配到山东新泰啤酒厂工作，前后担任新泰啤酒厂技术员、车间主任、副厂长等职1993年调到青啤后又在德国顶级酿造学府杜门斯学院深造　　因为专业，她勇于打破现有的模式这一点，和她外表给人的印象不一样据孙明波回想，上世纪八九十年代，计划经济体制下，青岛啤酒供不应求，青啤开始自我沉醉，她是当年第一个公开批评青啤固步自封、闭关自守的干部她早期提出的部分改革，挑战了青啤内部以为神圣不可侵犯的规则，即使因为时机不够成熟，没有成功，但“在很坚实的墙上，打了一个白点”当年那些不为人接收的生产工艺变革，在十年后才推广开来，为青啤节省了可观的成本　　真正让孙明波崭露头角的，是2021年青啤和美国AB啤酒的那场谈判谈判陷入僵局，时任青啤总裁的金志国因事离开，留下自己的“战略教授”、当初还是副总裁的孙明波独自战斗，并最终达成了合作协议　　从技术科起步，孙明波历任青岛啤酒厂副厂长、总工程师、常务副总裁等职即使对技术很留恋，但孙明波并不愿意被贴上“技术人”的标签，“不是说学什么专业，就是什么样的人上学之前我和金总全部是烧锅炉的，你不要一下把我放在技术范围。

在青啤官方提供的个人简历中，称孙明波“含有丰富战略管理、营销管理、生产技术管理及并购重组经验”　　在孙明波对青啤“明天”计划中，排在前面的挑战有两项：一是怎样把青啤发展成一个愈加开放和创新的企业，让团体愈加有朝气；其次就是来自商业模式的挑战，在信息化发展中，传统行业怎样借助信息化提升生产、销售、市场系统要利润也要规模　　要领导一家拥有超出60家酒厂、5万名职员和109年历史的企业并非易事，孙明波不但要承受市场的压力，更要接收内外部的审阅和打量　　孙明波告诉《中国企业家》，青啤的发展战略不会调整，但企业确实进入了一个新的发展阶段，必需要创新发展思绪，“要跳出周期，跳出过去成功的依靠，走新的路，才能再上一个台阶。