新领导能力内训大纲.ppt

突破式改善 新领导能力内训大纲,1.0,2007-10,课 程 概 述:,新领导能力是企业培养领导人必须胜任的能力要求该课程帮助学员深入理解诸系统的原理、成立和互动，因此重要的日常工作得以完成培养领导人认识：所有致力于授权、激励、组织自主团队、给奖金、负责再创造并创造人们的功夫和努力，都不足以弥补机能失灵的系统 学员将通过实践和小组讨论仔细理清胜任新领导角色的种种能力，这些都是处于新思想模式中的经理人所必需了解和精通的什么是旧式领导力？ 为什么旧式领导力不能胜任当今的组织? 新领导力与旧式领导力有什么区别？ 新领导力真的是当今组织所必需的领导能力吗？ 怎样培养新领导力？,本课程帮助您解答下列问题:,您必须熟悉企业运作的原理和内在机能，以及领导者常用术语我们建议在参加该课程之前您已完成MBA管理课程预修课程:,成功完成该课程后学员能够： 理解什么是系统和为什么在当今组织中起重要作用 理解新领导能力帮助企业创造令人喜悦的工作场所，以实现高绩效的发展 理解旧式领导为什么不能解决组织顺畅运行的难题学习目标:,该课程介绍新领导能力的本质，同时采用案例分析和互动教学使学员深刻理解其中的关键原则和方法。

该课程覆盖： 新能力 能以系统来思考并知道如何领导系统 能了解在计划与解决问题等工作上的变异 能了解我们如何学习、发展和改善，并能领导真正的学习与改善 能了解人们以及他们为何如此做 能了解系统、变异、学习和人类行为之间的相异和互动 能给组织以愿景、意义、方向和焦点 总结 活动,课程提纲:,该课程帮助企业了解新领导能力领导哲学，及其为什么企业需要领导层具备新领导能力并且你将获得现实的新领导能力实施案例的经验通过互动教学，你将深刻了解新领导哲学课程收益:,该课程设计为企业高层管理者进行素质提升，同时帮助你在组织中启动新领导哲学目标学员包括： 董事长、董事、总裁、总经理等高层领导,参加对象:,客户分布,电子电器,机械制造,化工,工业电器 汽车电子 建筑材料 IT产品 医疗器械 电信产品,汽车制造 汽车零配件 矿山机械 有色金属加工,精细化工 化学品 农业产品 医药, ,罗科特运营效率咨询服务享有世界声誉,我们的长期客户代表：,罗科特运营效率咨询服务享有世界声誉,我们的长期客户代表：,地址：深圳市建设路1002号 香格里拉大酒店2F商务会议中心 邮编：518001 手机：13910006037 网站： E-mail: susanrocket-,罗科特企业管理咨询（深圳）有限公司,联系罗科特,罗科特企业管理咨询（深圳）有限公司,,Thanks,。