物业公司经营管理考核方案.

物业公司经营管理考核评估方案物业公司经营管理考核评估方案(试行试行)一、指导思想一、指导思想为了规范物业公司经营管理，树立经营理念，激发管理的主动性、积极性，发掘自身经营潜能，创建经营特色，促进和提高经营管理水平，提高经济效益和社会效益同时为富河公司事业的发展提供相关信息,特制定本方案二、考核的基本原则二、考核的基本原则1、坚持导向性、激励性原则2、坚持客观公正、公开透明的原则3、坚持过程考核与终结性考核相结合的原则4、坚持定性和定量相结合的原则三、考核的基本内容三、考核的基本内容考核内容分为行政管理和经营管理两部分行政管理共分为领导班子、计划落实、制度建设、信息宣传和档案管理五个方面；经营管理共分为房屋建筑物维护与维修、公共设施的维护与保养、小区秩序管理、安全保卫、保洁和环境绿化与美化六个方面四、考核的分数权重四、考核的分数权重年度终结性考核总分为 200 分其中行政管理 75 分，经营管理 125 分五、考核具体程序和方法五、考核具体程序和方法1、经理述职，2、员工测评，3、调查问卷，4、实地察看，5、查阅资料，6、反馈交流调查问卷主要以业主代表为主六、考核结果的使用1、考核结果与公司领导班子、员工的年终奖励挂钩。

2、考核结果与控制资金投入使用相挂钩3、考核结果与公司干部使用相挂钩。