挑灯夜战抢进度、加班加点赶工期

挑灯夜战抢进度、加班加点赶工期金秋十月，举国同庆，××项目部工地上却车水马龙热火朝天、一派繁 忙大干的景象，项目部连日千方百计抢进度、赶工期××项目部一线管理人员仅 20 人，现场施工人员近八百多人，在项目领 导的带领下每个管理人员身兼数职，工长每人负责管理三栋楼的施工生产， 生产任务重，工期要求紧为加快施工生产进度，项目部领导及管理人员、 作业单位放弃国庆休息日，发扬“白加黑”的苦干实干精神，加班加点，坚 守岗位克服种种困难，战胜多种不利因素，积极推进施工进度为保证施 工进度，项目部要求作业单位配齐配强项目管理班子，优化施工组织，增大 工作面、增加施工班组等多方面加快施工进度；为了夜间施工顺利进行，项 目领导协调环保部门为夜间施工创造有利条件，并带领一线管理人员实施夜 间值班制度，每天有值班经理带头，项目安全员、质量员及工长配合夜间施 工生产管理为确保工程质量，每一个细节、每一道工序，都严格按照设计 标准和施工规范施工项目领导协调沟通建设单位、监理单位实行 24 小时 验收制度同时要求各作业班组将施工计划制定到每周，项目部每周进行督 查，一旦在某个节点中工期被延长，在下个节点控制工期中调整部署，加强 投入的人、机、料等，在下一环节弥补，确保月计划的完成。

采用节点控制 法施工进度管理，不断地、周而复始地进行循环控制，以日保周、以周保旬、 以旬保月、以月保季，最终确保施工进度按计划实施并争取提前完成在加快工期进度的同时，项目部始终把抓好工程安全、质量放在重要位 置，根据每周质量、安全、进度等方面完成情况，对劳务公司（劳务公司设 立五个项目部）实行综合评比考核，适当给予奖励，并颁发优胜项目部流动 奖牌确保工程在安全的前提下，保质保量的快速推进，为顺利实现工期目 标的完成奠定了坚实的基础××项目充分发扬“学习、创新、敬业、诚信 ”的企业精神，项目管理人员义无反顾地奋战在生产一线，主动加班，夜以继日地忘我工作，为保质保量完成生产任务而默默奉献，公司领导经常深入生产一线慰问项目管理人员，同时鼓励大家齐心协力开足马力，加紧生产，不负公司对××项目的厚望和重托国庆期间公司特批资金让××项目利用闲暇时间组织活动，缓解管理人员连日加班的疲苦，增强项目团结凝聚力，同时为接下来的后续施工生产鼓气，加油××项目表示将以实际行动来回报公司的支持与关怀，为 项目的建设和企业的发展而努力拼搏××公司承建的××工程位于××，共 12 个单体工程（含 10 栋高层、一栋 商业及车库），总建筑面积 27.4 万 m2，结构为剪力墙和框架结构，截止目 前累计完成产值达 2.5 亿元，仅八月、九月、十月三个月完成产值近亿元。