PMP60道模拟题
Your Best Choice for Project Management Solutions! ｜现代卓越，卓越中国 ! 1. 一个新项目，公司的现有人员只符合项目的部分要求，项目的其他方面对你们公司来说是全新的领域你知道有一些供应商专门生产这一类产品，他们能达到您的大部分要求你正在准备项目计划，决定如何最好地为项目配置人员，以及满足项目所有的资源需求你应该做的第一步是： A.进行自制/外购分析B.进行市场调查C用RFP的形式向供应商征求方案，确定是否应该把项目包出去D仔细查看采购部门提供的符合要求的供应商方案，向被挑选的供应商发送征求RFP1. A.进行自制/外购分析自制／外购分析是一个采购计划编制工具，它用于确定执行组织是不是能够以较高的成本效益生产一个特定的产品．或是应该把这个产品承包给别人来做，自制/外购分析包括直接成本和间接成本分析 2. 项目团队成员通常会在完成项目工作的过程中获得新的技能并提高现有技能的熟练程度当这一切发生的时候，对人力在资源数据库中的雇员技能信息进行即使更新就显得很重要这一项工作应该在以下哪一个过程中完成？ 资源计划编制团队建设沟通计划编制管理收尾2．D．管理收尾管理收尾包括收集项目记录；确保项目记录反映最终的规范。
分析项目的成绩、效果以及应该吸取的教训：并将这类信息归档以备后用应该对每一个项目阶段进行适当的收尾，以确保不遗失有用的信息 3．使用进度变更控制系统的一个好处是，它包括了： A.汇报进度绩效的要求B.衡量进度绩效的要求C.对进度变更所带来的重大影响进行评估的方法D.授权进度变更所需要的审批层次3．D．授权进度变更所需要的审批层次进度变更控制系统定义更改项目进度的程序，它包括用文件的形式记采、跟踪系统，以及对进度变更进行授权所需的审批层次 4．你正在负责组织中的一个系统集成项目，这个项目有很多内部客户你刚开始准备项目计划因为你的组织中有很多人对这个系统及其进展感兴趣，你决定制定一个项目沟通管理计划在制定这个计划的过程中，你要采取的第一步骤是： A.分析、评估项目干系人对信息的需求B.确定一个进度表，标明进行每种沟通的时间C.对你打算发布的信息进行描述D.为所有的项目文件设立一个文件库，以方便大家查阅Your Best Choice for Project Management Solutions! ｜现代卓越，卓越中国 ! 4．A.分析、评估项目干系人对信息的需求项目干系人分析被用来分析项目干系人的信息需求，并确定满足这些需求的资源来源，项目干系人分析应当对提供正确方法与技术于以考虑。
5. 你在医药领域工作你的项目是为一种名为泛塔斯蒂卡的要进行临床试验，这种药有助于提高人的记忆力并且促进毛发生长在项目进行过程中，产品被更加明确地描述为4个第一阶段试验、5个第二阶段试验、以及6个第三阶段试验这种情况是以下哪方面的实例？ A.质量功能的扩展B.将项目活动与工作分解结构（WBS）紧密结合C.对产品描述的不断完善D.价值分析5．C．对产品描述的不断完善产品描述记录了要求项目创造出来的产品或服务的特征，在项目较早的几个阶段里，这一描述通常不太详细，而在以后的阶段里会变得详细起来因为项目的特征是不断地完善起来的 6．你建立了一个变更控制委员会，负责批准、推迟或驳回对电子设备项目的变更申请在建立委员会的时候，你设立了具体的程序来控制它的运作程序要求所有已批准的变更都要在以下哪一项中反映出来？ A.绩效衡量基准计划B.变更管理计划C.质量保证计划D.项目计划6．D.项目计划必须对项目计划不断地进行及时更新以反映对项目所做的修改，而且必须及时地把这些变化通报给有关的项目干系人7．质量控制测试与测量的结果被用于： A. 作为质量计划编制的一个输入B. 确定一个操作定义C. 绘制一张控制图。
D. 作为质量保证的一个输入7．D.作为质量保证的一个输入质量控制测量报告就是有关质量控制测试与测量的记录，它所采用的格式要有利于进行比较与分析测量得到的结果可以作为质量保证的一个输入，它包括了在质量系统中实施的所有计划过的系统性活动，以确保项目达到相关的质量际准 8．你是某个项目的财政控制你的项目经理要求你向他提供一份有关未来12个月的项目成本预测报告他需要了解这方面信息，以决定是否必要增加或减少这个重大建筑项目的预算除了一些常规的信息来源，你还应该考虑以下哪一项？ A. 类似项目的成本估算Your Best Choice for Project Management Solutions! ｜现代卓越，卓越中国 ! B. 工作分解结构（WBS） C. 项目进度计划D. 现有的变更申请8．D.现有的变更申请变更申请可能会对成本产生影响，并且可能导致项目预算的增加或减少 9．为了有效地利用统计质量控制，项目团队应当了解____之间的差异A. 预防与质量控制B. 特殊原因与随机原因C. 属性抽样与统计抽样D. 控制界限与操作定义9．B.特殊原因与随机原因特殊原因指的是一些异常事件，而随机原因则是指一些正常的过程变化，项目团队必须要能够辨认出异常事件。
只有这样，这些事件的原因才能被识别并修正 10．某个联邦机构雇用你管理一个为期3年，预算为300万美元的项目如果项目要求有所变化，你可以在每个财政年度末得到追加的资金你也许可以将这些资金用于你的项目你决定建立一个成本变更控制系统来： A. 定义何时需要向项目追加应急资金B. 定义成本基准计划变更的程序C. 确定产生成本偏差的原因D. 确定是否需要更新预算10．B.定义成本基准计划变更的程序成本变更控制系统包括文件形式、跟踪系统，以及对一个变更进行授权所需的审批层次 11．你正在制定一份项目计划你已经确定聘用一位对项目至关重要的专家，她的经验对于项目的成功将会有极其大的价值但是，你不知道她什么时候可以来为项目工作因此，你假设了一个开始日期这个例子表明，假设通常会涉及到一些风险，这是因为假设： A.基于应吸收的教训B.可能没有任何先例C.包括一些限制项目管理团队的选择范围的因素D.包括一些被认为是正确的、真实的或确定的因素11．D.包括一些被认为是正确的、真实的或确定的因素例如，在制定项目计划的过程中，如果项目团队根据得到某个资源的预期时间来假设一个开始日期，而之后资源又不能获得，这样，就有可能存在不能按照进度或不能在预算内完成项目的风险。
12．你最近完成了一个重要的环境整治项目，这个项目涉及当地一个发电厂的危险废弃物的处理你的客户已经接收了这个项目，而且向你们公司支付了费用六个多星期前，这个项Your Best Choice for Project Management Solutions! ｜现代卓越，卓越中国 ! 目就已经正式收尾了现在，你正在为一个新的项目工作，碰巧的是，这个新项目也是在同一个发电厂进行的在新项目的工作过程中，你发现在前一个项目中已经交付的处理系统中可能有一个缺陷你重新看了一下那个项目的图纸，发现有不完善的地方还没有其他人确认过你所发现的问题你相信，即使真的有问题，在大约5年的时间里也不会暴露出来在这种情况下，你应该： A.什么都不用做，因为那个项目已经结束，并且客户也已经在他们自己独立检验的基础上接收了工作B.以口头与书面的形式向你的管理层通报这个情况，并要求派其他人对你所发现的问题进行确认C.直接与客户联系，告诉他们潜在的问题这样，他们就能修改你的合同以纠正问题D.立即为未来的项目改进你的质量保证与项目审查系统12 B.以口头与书面的形式向你的管理层通报这个情况，并要求派其他人对你所发现的问题进行确认。
在这个例子中，已完成并已被客户接受的可交付的成果有潜在的但还未被确认的问题但项目已经收尾，但是，还需要采取进一步的措施在进行项目管理时，作为一名专业人员，你必须考虑这样一些问题，个人行为与职业行为、与工作相关的行为、社会责任感以及客户关系13，在管理当前项目的时候，非常重要的一点是，利用以往项目中吸取的教训来改进组织的项目管理过程因此，在项目收尾程序中，对——进行回顾就显得非常重要A.已发生的次要风险B.识别风险的检查表C.工作分解结构(WBS)词典D.团队成员的简历13 B.识别风险的检查表检查表是识别风险的工具与技术，我们可以根据从以前类似的项目与其他信息来源得到的历史信息与累积知识，来制定检查表检查表应该详细列出所有可能发生的项目风险，对检查表进行审查应该成为每一个项目收尾程序都必须包括的一个正式步骤，审查检查表以改进潜在风险清单，并改进对风险的描述作为项目风险监测与控制的一个输出、修订后的检查是将有助于未来项目的风险管理 14．你的组织采用了等级分明的组织结构，这个结构有善严格的规则与政策以及严格的监督控制团队成员个人不能参与解决问题，也不能使用创造性的方法来计划并实施工作但是，因为公司的许多工作涉及到危急情况的处理，这种独裁型的管理风格还是有一些好处的、你的组织具有以下哪一种理论的特点? A.OuChi理论 B.马斯洛的自尊理论C.麦戈雷格的X理论D.弗鲁姆的期望理论14．B.麦戈雷格的X理论麦戈雷格发现有两种管理者，并根据他们对员工的看法将他们分成两大类：X理论管理者认Your Best Choice for Project Management Solutions! ｜现代卓越，卓越中国 ! 为，员工是懒惰的，需要予以密切关注与监管，而且是不负责任的。
Y理论管理者认为，只要条件合适，可以相信员工有责任感，并在自己的岗位上努力工作 15．你的团队正在进行一个跨国项目，这个项目是在一个多山的小国建立一个区域性的手机通讯网络工作了10天之后，一个重要的政治激进分子死于一场不幸的坠机事故，这一事件引起了全国性的暴乱工作不能再继续下去了，你的团队只能打道回府类似于国家动乱的风险通常需要： A .预先准备好风险管理计划，并在整个项目生命周期中不断地审查这个计划B. 灾害恢复措施，而不是风险管理C. 周期性地风险审计与项目风险评审D. 建立资料库或风险数据库，以作为风险教训的基础15B.灾难恢复措施，而不是风险管理外部风险的实例包括变化中的法律或法规环境、劳动力问题、变化中的业主优先级别、国家风险以及天气状况那些无法控制的不可知风险，例如，地震、洪水以及国内动乱，都被称作不可抗力风险这些风险所需要的通常是灾难防御措施而非风险管理 16．你正在进行项目收尾的工作．在项目的最后这几个紧张忙乱的日子里，大部分冲突来自于——A.进度问题B.成本超支C.技术问题D.客户拒收-16．A.进度问题项目实施阶段中的任何进度偏离都会在项目的最后阶段变得越发明显在收尾阶段，最后期限十分紧迫的项目通常会让人紧张忙乱，所有的活动都致力于准时完成项目并使项目达到规范的要求。
17.你已经为项目制定了范围说明与WBS项目计划也己经批准了，在进行之中，但是你发现，项目工作的本质决定了范围变更是不可避免的你还发现范围有慢慢扩展的危险，而你最近也已经遭受到了它带来的不良后果，为了避免类似的情况发生，你召集团队，决定建立一个项目范围变更控制系统它是一一A.一套正式的、以文件形式记录的程序它定义了更改正式的项目文件所要遵循的步骤B.一个以文件形式记录的的过程，这个过程只用于应用技术与行政的指导与监督，以确认并记录各工作项的职能和自然特征，记录并汇报变更、控制变更，并审计工作项与系统．以核实是否与要求相符C.项目范围变更时应遵循一套程序，这套程序包括文书工作、跟踪系统以及对变更进行授权所需的审批层次D.在项目中强制使用，这样的活，没有预先的审查与审批，范围管理计划就不能变更17．C.项目范围变更时应遵循的一套程序，这套程序包括文书工作、跟踪系统以及对变更进行授权所需的审批层次除了要遵守任何有关的合同条款，还必须将范围变更控制融人项目的综合变更控制系统以及Your Best Choice for Project Management Solutions! ｜现代卓越，卓越中国 ! 任何现有的系统，以控制项目与产品的范围。
18．你是你们公司投产的一个新产品的项目经理你意识到，要想让项目获得成功，你的团队就必须具有： A.一套有关产品的适用的技能与知识B.较高层次的人员来帮助这个新项目中较低层次的团队成员C.一个自动化的项目管理信息系统D.定期的现状回顾会议18.A.一套有关产品的适用的技能与知识产品技能与知识是实施项目计划的工具所需的技能与知识必须在项目计划编制阶段被明确定义，并让有关人员获得这些技能与知识 19．你是一个团队的成员，你的团队正在为你们公司新的无线录音机生产线制定一份项目计划在制定计划的过程中，团队审查了诸多工作项目你们在制定计划的诸多要素时，应该考虑到项目计划制订中的一些约束条件以下哪一项是约束条件的实例？ A.以往绩效的记录B.来自于类似项目的财务报告C.事先确定的预算D.从以往项目中吸取的教训19．C.事先确定的预算约束是一些限制项目管理团队的选择范围的因素一个预先确定的预算可能会限制团队在范围、人员配置以及进度方面的选择范围 20．你正在进行一项复杂的采购工作在签订合同之前，你必须与卖方就诸多条款达成协议，这些条款包括职责与权力、适用的条款与条件、合同的贷款、技术与业务管理方法以及价格。
你安排了一次谈判会议卖方将派8名代表参加会议，你将派出10名代表因为这次采购实在它复杂了，所以合同谈判应该_____ 来操作？ A. 通过一个外部联络员B. 通过解决争议的备选方案程序C. 作为一个具有特定输入与输出的独立的过程D. 通过与卖方达成一个合伙协议20．C.作为一个具有特定输入与输出的独立的过程最终的合同措辞应该尽可能最大程度地反映所达成的所有协议对于复杂的采购项目来说，合同谈判应该被视作一个独立的过程，这个过程输入(例如，问题或未完事项清单)与输出(例如，谅解备忘录) 21．你是一个州政府机构的承包商你们公司最近为州政府完成了一个水资源管理项目，并且在今天收到了最后结算单的应付款采购审计已经进行过了合同已收尾的正式通知应该由谁提交给你们公司？ A. 州政府的项目经理B. 负责合同管理的人员Your Best Choice for Project Management Solutions! ｜现代卓越，卓越中国 ! C. 项目控制官员D. 项目赞助商或所有者21.B.负责合同管理的人员合同结束的正式通知应该由负责管理合同的人员以书面形式提交给卖方，合同通常会对正式接收的要求与收尾做出定义。
22．为了在激烈的市场竞争中生存下来，你们的网络公司正试图进入新的市场公司正在考虑对一个由外省的交通部门发出的征求建议书进行投标，以开发一套自动化系统用于对快要越过路上中线的司机发出警告这是一个大型的合同，而公司也需要收入来维持其电子商务的业务但是，公司意识到，按照政府部门的工作方式，在所提交的建议书中，通常都是成本最低、又能在技术上达到要求的建议书中标根据你对市场以及其它公司可能的投标情况的了解，你担心公司系统工程师的人工费用可能太高了因为你是PMI成员，也因为你在项目管理方面的专长，你被指定为建议书审查团队的成员，以找到降低项目成本的方法你应该对管理层提出以下哪一项建议？ A. 降低当前的人工成本，以使其与竞争对手的人工成本相似如果中标，就从其他项目中抽出部分资金，向项目中的每一个人支付额外费用以补偿较低的工资B. 将当前的人工费用与价值工程方法结合起来使用，作为降低整体成本的方法C. 将现有职员的简历放在建议书里但计划雇用人工费用较低的新职员；如果赢得了这个项目，就使用新雇用的职员D. 使用一个参数模型，并用定总价的方式提交一份与众不同的成本建议书22. B.将当前的人工费用与价值工程方法结合起来使用，作为降低整体成本的方法。
在对成本、服务以及预期结果进行估算时，PMI的成员有责任向公众提供准确、真实的信息可以利用价值工程来找到一种更有效、更廉价的方式来达到相同的结果23．你是人力资源部门的一名人事管理专家你最近被指派到一个新的项目团队团队正在为这样一个项目工作：建立一个以团队为基础的奖励与表彰系统，这个系统适用于公司所有的项目这个项目的持续时间超过一年，并且有的团队成员至少一半时间投入在项目工作中，其他成员属于人力资源部门项目章程应该由谁颁布？ A.项目经理B.人力资源部门的领导C.项目以外的管理者D.管辖人力资源部门的大型项目管理办公室（PMO）的一位成员23．C.项目以外的管理者项目章程应该由项目以外的，但位于与项目需求相适应的层次的管理者发布，项目章程不应该由项目经理发布，这是因为章程赋予项目经理把组织资源应用到项目活动中去的权力，职能经理应该享有审批的权力 24．你想要构建一个项目，让每一个项目团队成员都有一个独自完成的工作包工作包指的是一个： A.位于工作分解结构（WBS）的最低层次的可交付成果B.具有一个独特标识的任务Your Best Choice for Project Management Solutions! ｜现代卓越，卓越中国 ! C.所需的汇报层次D.可以被分派给一个以上组织单元的任务24．A.位于工作分解结构(WBS)的最低层次的可交付成果。
工作包是一个项目或工作分解结构(WBS)内工作划分的最低或最小单元一般来讲，一个工作包包含40或80小时的工作 25．历史信息用于： A.把当前的绩效与未来可能会发生的教训进行比较B.制定项目干系人管理计划C.对未来团队成员的技能与能力进行评估D.作为项目启动的一个输入25．D.作为项目启动的一个输入回顾以往项目通常有助于我们对成本与进度进行估算，并为当前项目制定风险概率计划 26．一家设计公司的总裁要求其雇用的建筑师向某个建筑承包商的项目管理团队解释设计网格球顶的考虑因素建筑师并没有参与这个建筑公司的当前项目，但是，建筑公司的业务是那个设计公司总裁的姐夫这个例子表明： A.组织界面、技术界面与人际关系界面经常会在项目中同时发生B.项目经理应该根据指令链进行沟通C.建筑师的参与是组织计划编制中的一个限制条件26．A.组织界面、技术界面与人际界面经常会在项目中同时发生项目界面对正式的和非正式的报告关系做出了定义这些界面通常是多变的，复杂的，并且可能会同时发生 27．你正在管理一个建筑项目，建造一个新的城市供水系统合同要求你使用一种特殊的、保证不会腐烂的钛管道系统设备合同还要求你用氪石螺钉来连接管道系统。
因为氪石的质量密度是其重量的16倍，所以在安装螺钉前，必须将管子在地面上放置整整10天在这个例子中，10天的时间段被定义为： A.滞后时间B.领先时间C.浮动时间D.时差27．A.滞后时间例如，在一个有10天滞后时间的结束——开始的相互关系中，后续活动只有等到先前活动完成了10天以后才能开始 28．团队建设基于： A.项目的组织结构B.提供给项目团队的培训C.每一个团队成员的个人发展Your Best Choice for Project Management Solutions! ｜现代卓越，卓越中国 ! D.项目组织所具有的合作、坦诚沟通，以及相互信任的氛围28．C.每一个团队成员的个人发展个人在管理与技术方而的发展是团队发展的基石，个人发展对于项目是否能达到目标是极其重要的 29．你计划发包一个合同来为你们公司提供项目管理培训你认为一个重要的考虑因素时，任何一个备选的承包商都要与颁发项目管理专业硕士文凭的重点大学有关系这是____ 的实例A.建立一个独立的评估标准B.制定你的工作说明的要求C.建立一个权衡系统D.建立一个甄别系统29．D.建立一个甄别系统甄别系统为一个或一个以上的评估标准设定的最低的执行要求。
-30．你正领导一个项目团队开发一种植入组织，这种植入组织用离子化的质子撞击人的前额皮层并产生一种精神上的感觉由于这是一个技术上非常复杂的项目，所以你要跟踪与管理许多成本这些成本包括直接成本与间接（企业一般管理）成本你发现管理企业的一般管理成本特别困难，这是因为它们： A.是在诸多项目的基础上进行分摊处理的B.仅指直接劳动力成本C.仅指项目所需的设备与材料D.通常不在项目经理的掌握之中30 D.通常不在项目经理的掌控之中企业的一般管理费用，例如：租金、保险或暖气系统等，不能归人某一个特定的工作项，投入项目的企业一般管理费用的数额通常是由执行组织来决定的，它不在项目经理的控制之中31．你正管理着一个国际咨询团队，为把箭鱼加工成冰冻鱼干的过程制作一套综合性的规则你经常与渔业代表一起参加一些专业会议和科学会议，以了解最新的鱼肉加工做法与方法以保护消费者在最近的一次会议中，有一位制造商给了你一些市场营销方面的资料，其中还包括一份购买熏鲅鱼的优惠券，凭着这份优惠券，你可以在该制造商的任何鱼产品店享受一年的优惠虽然熏鲅鱼是你最喜爱的食品之一，但是你现在一直在为是否应该把优惠券还给那个制造商而进行思想斗争。
在这种情况下，你可能应该： A.拒绝接受这份礼物，因为这可能会被诠释为中饱私囊B.弄清制造商是否给与会的每个人都提供了这份优惠券，如果是的话，就接受C.接受这份礼物，然后，当你回到工作岗位时，把这件事告诉你的项目赞助商D.接受这份礼物，即使这种做法不符合国际会议举办国的风俗31．A.拒绝接受这份礼物，因为这可能会被诠释为中饱私囊Your Best Choice for Project Management Solutions! ｜现代卓越，卓越中国 ! 作为项目管理专业人员你有责任避免提供或接受不恰当的费用、礼物，或其他形式的满足个人私欲的报酬，除非提供或接受过些东西的做法与提供项目管理服务的所在国的相应法律与风俗相符32．一个汽车设计团队应该熟悉最新的汽车装配技术团队可以通过许多方法来获得这方面的知识：可以雇用一位全职的课题专家，可以雇用一位顾问，可以派一位现有的设计工程师参加有关机器人技术的研讨会，还可以把制造部门的某些人员引进团队每一种方法的相关成本必须包括在项目计划之中这个例子表明了______的重要性A.在定义活动之前，先要完成资源计划编制B.确保制定一个资源分配矩阵，并将其当做一个控制工具来使用。
C.使资源计划编制与成本估算紧密协调起来D.将资源计划作为挣值的一个输入32．C.使资源计划编制与成本估算紧密协调起来资源计划编制必须在进行成本估算与活动工期估算之前完成，它们都是具有清晰的依赖关系的核心计划编制过程，在大多数项目中，这些依赖关系要求以基本系统的顺序实施核心计划编制过程资源需求是成本估算的一个输入题中的这个例子表明有必要使资源计划编制过程与成本估算过程协调起来在完成项目计划之前，可能会需要经常性地反复这些过程33．你收到副总裁急急忙忙打来的电话她告诉你她将在15分钟后会见一位未来的客户，讨论一个复杂的大型网络公司项目她让你在30秒内大概地考虑一下项目的成本将会是多少你很快地想了想一些类似的以往项目，一些不可预知的因素，然后报给她一个数字你刚才提供的是哪一种估算？ A.确定性的B.预算C.数量级D.详细级33．C.数量级数量级的估算也被称作大致范围的估算，这种估算的精确度范围是-25%一+75%数量级估算不是根据详细的数据做出的 34．项目计划编制方法是指导项目团队制定项目计划的结构化方法你正在为公司开发一个项目计划编制方法，你想让这个方法既包括“硬”工具又包括“软”工具。
以下哪一项是“软”工具的实例？ A.项目管理软件B.一个持续的改进目标C.简短的启动会议D.成本会计代码34 C.简短的启动会议项目管理方法通常包括“硬”工具又包括“软”工具召开的会议之所以被当作“软”工具，是因为它不涉及到任何定量的元素 35．根据对你正在进行的项目的质量控制测量结果，管理层意识到必须立即对材料需求计划Your Best Choice for Project Management Solutions! ｜现代卓越，卓越中国 ! 编制（MRP）系统实施修正措施，以预防将来可能会在其他项目中出现的问题，并尽量减少返工为了实施所需的变更，你应该遵循： A.组织的质量政策B.质量管理计划C.已确立的操作定义与程序D.综合变更控制程序35．D.综合变更控制程序过程调整包括由质量控制测量带来的直接的修正措施或预防措施，在某些情况下，应根据整体变更控制程序来进行这些过程调整 36．买方与卖方达成了一个固定价格加奖励费用的合同合同的目标成本为20万美元，目标利润为3万美元，目标价格为23万美元买方还经谈判确定最高价格为27万美元，分享比例为买方：卖方=70/30如果卖方完成合同所花的实际成本为17万美元，那么，买方应向卖方支付多少利润？ A.21000美元B.35000美元C.39000美元D.51000美元36．C.39 000美元要计算出买方必须向卖方支付的费用，我们就必须将实际成本与目标成本相比较。
如果实际成本低于目标成本卖方所赢得的利润就会高于目标利润如果实际成本高于目标成本，卖方所获得的利润就会低于目标利润，利润的数量是由分配比率决定的：在这个例子中，卖方的实际成本比目标成本低3万美元这个数字将以70／30的比率来分配，所以，买方拿走2.1万美元，而卖方除了目标利润以外．还能获得9000美元作为奖励费用、获得的总费用为3.9万美元37．大部分项目会有变化，这是因为项目通常会表现出一些对组织来讲会是独特的或不同的东西你想尽可能地减少项目变更所带来的影响，并且想确保变更能处于你的管理控制之下想要这样做的一个办法就是坚持执行原先已定义好的项目范围以及综合性的绩效基准计划这可能通过以下的方式实现，除了： A.否决新的变更B.批准变更，并将变更融入修订后的基准计划C.对基准计划的变更进行持续不断的管理D.确保产品范围的变更能反映项目范围的变更37．D．确保产品范围的变更能反映项目范围的变更综合变更控制要求保持绩效度量基准的完整性，还要求确保产品范围的变更能反映项目范围的变更必须通过持续不断地管理基准计划的变更,来维持原先就已经定义好的的项目范围与综合绩效基准计划，这可以通过对新的变更进行对新的变更进行否决或通过批准变更并将其融入修订后的基准计划来实现。
38．你的项目管理工作令你灰心丧气虽然只要你达到项目成本目标，管理层就会给你奖励，Your Best Choice for Project Management Solutions! ｜现代卓越，卓越中国 ! 但是这些目标根本没法答道，因为你无法控制人员配置或采购决策你必须向职能经理施加压力按计划租界人员，而且你似乎一直在为把合同法包给最好的卖主而与合同管理部门争论不休由于你的种种抱怨，管理层让你领导一个团队，以推荐一个针对项目经理的、公平的奖励与表彰系统你的团队已经完成了报告，并准备向高层管理人员汇报在谈到具体的计划之前，你想确保高层管理人员理解奖励系统的基本目标这个目标是： A.与针对职能经理的奖励系统进行对比，以指出两者的同等地位并显示项目管理对公司的重要性B.使项目绩效与奖励之间的联系清晰、明确，并且是可以达到的C.激励项目经理朝着公司所确定的共同的短期与长期目标而努力D.使人们对组织的项目管理职业感兴趣38．B.使项目绩效与奖励之间的联系清晰、明确，并且是可以达到的奖励与表彰系统是正式的管理措施，它们有助于推行或巩固备受赞赏的行为奖励与表彰系统可能是非常有效的团队建设的工具与技术。
39．如果成本偏差与进度偏差相同，并且两者都大于零，那么： A.成本偏差是由进度偏差引起的B.偏差对项目是有利的C.进度偏差可以轻易地修正D.劳动力费用自项目开始起逐步升高39．B.偏差对项目是有利的一个正的进度偏差表明项目的实际进度要比计划进度提前一个正的成本偏差表明项目中已完成的工作所产生的成本少于估算成本，因此，项目在预算范围之内 40．你的组织正在上一个新项目，这个项目的团队成员分布在世界上的5个国家经验告诉你，处在矩阵环境中的团队成员有时会更在意他们各自的职能经理，而不是你——他们的项目经理考虑到这些问题，你决定准备一份： A.备忘录提交给团队成员，提醒团队成员他们现在在为你工作B.项目章程C.备忘录提交给职能经理，提醒他们你有权利领导他们的职员D.人力资源管理计划40．B.项目章程虽然项目章程不能阻止冲突的发生，但是它能为解决冲突提供一个框架，这是因为项目章程描述了项目经理把组织资源应用到项目活动中去的权力 41．你被任命为一个可以说是“在和公司打赌”的项目的项目经理如果项目成功，管理层会用八抬大轿来表彰你；如果项目失败，你就要加入失业者的队伍你意识到，要想获得成功，就需要对项目资源实施最大限度的控制。
你应该为项目建立以下哪一种项目组织形式？ A.强矩阵B.项目化的C.项目协调者D.弱矩阵Your Best Choice for Project Management Solutions! ｜现代卓越，卓越中国 ! -41．B.项目化的在一个项目化的组织结构中，所有的项目团队成员直接向项目经理汇报，并且只向项目经理汇报，项目经理对这些资源有完全的控制42．越来越多的项目会有国际化的活动与多样化的项目干系人因为对这种类型的项目来说，时间、成本以及绩效的目标可能会大相径庭，因此启动大会（甚至是那些电子化的启动大会）就显得特别重要以下各项都是启动大会的目标，除了： A.建立工作关系，并为全球化的沟通建立标准化格式B.审查项目计划C.确定个人与集体的职责与义务D.讨论有关合同的具体法律问题42.D.讨论有关合同的具体法律问题动员大会在合同生效或项目批准之后召开，动员大会为项目参与者提供了互相熟悉并了解项目信息的机会，它不是讨论项目细节问题的讨论会 43．在你准备对项目中的合同进行收尾时，你应该审查以下所有种类的文件，除了： A.正在收尾的合同的合同文件B.采购审计C.发票与支付记录D.卖方绩效报告。
43. B.采购审计应该被审查的文件包括合同本身、卖方制定的技术文件、卖方绩效报告、财务文件以及与合同相关的检测结果采购审计是在收尾过程中使用的工具 44.作为项目经理，你试着全神贯注地的倾听以更好地理解对方的观点采用这样的方法时，你应该： A.复制信息的内容B.追问，然后评估内容C.评估内容，然后提出建议D.重新描述信息并体会感受44．D.重新描述信息并体会感受全神贯注的倾听要求以上理解对方的观点与感受为目标，从对方的角度来看世界，与持赞同态度的倾听不同全神贯注的倾听不包含价值判断的要素 45．你为美国能源部开展的一个项目使用挣值分析作为绩效报告的技术你的项目已经完成了20%最近一次的挣值分析结果显示，成本执行指数（CPI）为0.67，进度执行指数（SPI）为0.87在这种情况下，你应该： A.实施额外的资源计划编制，增加资源，并且在需要的时候进行超时工作，以完成已预算好的工作量B.为进度重新设定基准，然后使用蒙特卡罗分析Your Best Choice for Project Management Solutions! ｜现代卓越，卓越中国 ! C.实施风险应对审计以帮助控制风险D.更新对风险的识别以及定性与定量风险分析。
45．D.更新对风险的识别以及定性与定量风险分析挣值用于根据一个基准计划来监测项目的整体绩效当项目严重偏离了基准计划，你就应该更新风险识别以及定性与定量风险分析 46．冲突会引起一些使项目进程延缓的问题虽然每一个冲突状况都是独特的，但是项目经理的目标确实不变的，即，获得使每个人都满意的、多赢的解决方案在选择冲突解决方法的时候，要考虑许多因素，例如，冲突的种类、时间压力、人员以及人员所持的立场项目经理最常用来解决冲突的方法是： A.妥协B.面对问题C.缓和D.谈判46.B.面对问题虽然列出来的所有方法对于解决冲突都是非常有用的，但是项目经理最经常使用的方法是解决问题（又称面对问题)，采用这种方法的时候，双方为获得一个双赢的解决方案而共同努力这种冲突解决方法在项目管理中特别有效，这是因为问题一浮现就能得以解决，而不会在项目的生命周期中积累任何问题47．在私营企业工作了10年以后，你最近加入了一家政府机构你以前的老板是国防物资的承包商，他制定了详细的项目管理方法来进行诸多进展过程中的审查虽然项目管理对于政府机构来说是一个相当新的概念，但是这个政府机构已经定义了包括4个阶段的项目生命周期，这4个阶段是概念、定义、实施与结束。
虽然机构的项目生命周期没有规定应该何时进行项目审查或者应该进行多少项目审查，但是你相信，在每个项目阶段结束的时候审查项目绩效是非常重要的这种审查的目标是： A.根据项目基准计划，确定完成项目需要多少资源B.根据以往绩效，调整进度与成本基准计划C.让客户接受项目的可交付成果D.决定项目是否应该继续进入下一个阶段47．D.决定项目是否应该继续进入下一个阶段在某个项目阶段结束的时候进行的评审被称作阶段退出，阶段出口或结束点评审的目的是决定项目是否应该继续进入下一个阶段，检测错误，并在错误仍然在可控制的时候纠正这些错误，确保项目仍然致力于完成其原先定位的业务需求48．你是一个大型项目的项目经理，你的核心团队包括8位高级雇员，他们都是各自领域的技术专家团队成员都是一些富于创造力的人，他们喜欢按着自己的意愿完成任务，而无视这些任务在项目进度计划中出现的先后顺序你很担心这种非正式的做事方法会非常有害，特别是涉及到项目进度的制约、多界面以及外部依赖关系时因此，你召开了一个团队会议，来讨论需要遵循的程序，以确保工作能够及时地、按照正确顺序完成在这次会议中，你定下了一个：Your Best Choice for Project Management Solutions! ｜现代卓越，卓越中国 ! A.进度管理计划B.工作授权系统C.变更控制系统D.项目管理信息系统48 B.工作授权系统工作授权系统是用于项目计划实施的一个工具，它是授权工作的一个正式程序，这样的话，工作就能及时地、按照正确的顺序得以完成。
在通常情况下，着手一个具体的工作包需要书面的授权，但是在有些情况下，口头授权可能会比较合适 49．以下哪一种计算方法不能被用来确定完工估算（EAC）? A.最新挣值（EV）加上剩余项目预算B.最新实际成本（AC）加上对所有剩余工作的新估算C.最新实际成本（AC）加上剩余预算D.最新实际成本（AC）加上根据一个绩效因素进行修改后得到的剩余预算49．A.最新挣值(EV)加上剩余项目预算完工估算(EAC)有助于对项目的最终成本绩效进行预测，要算出完工估算(EAC)，就必须在计划过程中使用项目的实际成本(AC)任何一种仅仅依赖挣值(EV)的计算方法都不能准确地测量成本的绩效 50．修改项目进度基准计划应慎重，这是因为： A.修订必须要得到管理层的批准B.项目进度的历史数据会被遗失C.必须进行根源分析D.对于在后面的进度中所描述的活动，不能对其进度恢复做出计划编制50．B.项目进度的历史数据会被遗失某些进度延误是非常严重，以至于需要重新编制基准计划以提供可用于度量绩效的实际数据但是，重新编制基准计划应该当作其他方法都失败以后才使用的最后一招，而且，应该非常小心地使用，这是因为会遗失历史数据另外，在进度控制过程中，用文件形式把应吸取的教训已录下来也是非常重要的。
51．作为项目经理，你意识到团队建设对项目的成功至关重要因此，你打算对你们团队运行的技术环境进行审查这些信息可以在____中找到A.团队章程B.项目计划C.人员配置管理计划D.组织的政策与指导方针51．B.项目计划作为团队建设的输入，项目计划对团队运行的技术环境进行了 52．在所有的项目冲突中，50%以上的冲突是发生在以下哪3个领域中的？ A.个性、成本目标以及进度Your Best Choice for Project Management Solutions! ｜现代卓越，卓越中国 ! B.成本目标、行政程序以及进度C.进度、项目优先级别以及人力资源D.个性、项目优先级别以及成本目标52 C.进度、项目优先级别以及人力资源虽然列出的所有领域都包含潜在的冲突但是，一个项目环境中的所有冲突之中，50%以上的冲突是由进度、优先级别以及人力资源引起的 53．进度执行指数若小于1.0则表明： A.项目落后于它原来计划完成的工作的货币价值B.至今为止实际已完成的挣值为100%C.项目已经永久性地损失了时间D.项目可能没有按进度执行，但是项目经理不需要担心53．A.项目落后于它原来计划完成的工作的货币价值进度执行指数(SPI)描述了在一个给定的时段中，有多少原先已设定进度的工作已经被完成，这样一来，项目团队就能够清楚地知道项目是否按照进度计划进行。
54．_____是衡量绩效的基准A.计划值（PV） B.挣值（EV） C.实际成本（AC） D.已设定进度的工作的实际成本（AC） 54．A.计划值（PV） PV是度量绩效的基准，或是原先设定进度的项目成本计划值(PV)挣值(EV)与实际成本（AC)用来确定完工估算(EAC)以及成本与进度的偏差利用这些数据，我们可以确定项目在任意给定时间点的超支与结余情况 55．最新数据显示每年有一万多名飞机乘客被从头顶的行李柜里掉下来的行李砸伤这类事故中的90%以上导致坐在靠过道位子上的乘客头部受伤你最近被分派管理一个使坐在飞机的靠过道位子上的乘客更安全的项目你进行了自制/外购分析，并决定将改进型行李柜的设计与制造包给外部的承包商但是，你的航空公司不能向你提供合格供应商的名单你也不想跟一个供应商做这项重要工作因此，项目团队需要制定一份合格供应商的清单通常来讲，以下哪一种方法对项目团队来说不是特别有效？ A.广告B.因特网C.行业目录D.相关的地区协会55．A.广告为了给自己制定一份合格供应商的名单、项目团队可以从因特网、图示馆、姓名地址录、相关的地区协会、行业目录以及类似的来源那儿获得一个大概信息。
要获得有关具体来源的具体信息可能需要更深入得工作，例如访谈网站、与以前的客户联系 Your Best Choice for Project Management Solutions! ｜现代卓越，卓越中国 ! 56．在项目的概念阶段，管理层表示希望每一个新产品的预期收益都要超过它的开发成本这是______的实例A.假设B.约束条件C.使用结束优化法来选择项目D.技术要求56．B.约束条件约束条件指的是哪些会限制团队的选择范围的因素 57．在项目中，你需要将成本分配到会发生成本的时间段为了达到这个目标，你应该： A.确定项目的组成部分，并分配成本B.将项目进度计划作为成本预算的一个输入C.制定详细的、精确的成本估算D.制定成本绩效计划57．B.将项目进度计划作为成本预算的一个输入项目绩效的度量有赖于成本与进度信息，仅仅知道产生了某个成本并不够，项目经理还必须知道那个成本原本应该在什么时候产生，以及它事实上是什么时候产生的，项目进度计划包括了为项目组成部分设定的开始日期与结束日期，成本正是被分配到这些日期中去的 -58．你的项目经理在很久以前就已经是PMI的成员了，但是他涉嫌违背了PMI的知识产权政策方针，因为他在没有首先向PMI申请许可的情况下，将PMBOK中的部分内容复印并分发给了某个公司赞助的、在海外开设的培训课程的学员。
PMI道德审查委员会现在正在对这起案件的具体情况进行调查你并没有直接经历这起案件，但是你记得两年前发生的另一件事，你的项目经理曾经因滥用PMI的商标而受到PMI的高级督导的申诉你在6个月前加入了PMI，也阅读过了道德标准昨天，道德审查委员会的成员让你回答一系列有关你的项目经理的错误行为的问题在这种情况下，你： A.不会牵涉进来，因为你不是道德事件的参与方B.在违背道德的行为与相关信息的收集方面，有责任与PMI合作C.没有任何责任，因为在所谓的滥用事件发生时，你还不是PMI的成员D.没有义务向PMI提供任何信息，因为你没有直接经历当前案件58．B.在违背道德的行为与相关信息的收集方面，有责任与PMI合作，根据PMI的《成员道德标准》文件的规定，在对涉嫌违背道德的事件进行审查时，或在其他的PMI的事件中，PMI的成员必须与PMI合作59．你是PMI成员，为瑞典的一家国防系统承包商工作你们公司正考虑向一个政府合同提交建议书，而你就是建议书经理评估标准中规定的一个要求时，项目经理必须是PMP你认为卡特里娜是担任这份工作的合适人选，但是她要在提交建议书的截止日期的两个星期之后才参加考试卡特里娜拥有项目管理的硕士学位以及所需的经验。
她已经为参加考试准备了几个星期，她自信能通过考试而且她还有所需的技术专长理查德是公司里的另一位PMP，他已完全投入另一个项目在准备建议书时，你应该：Your Best Choice for Project Management Solutions! ｜现代卓越，卓越中国 ! A.将理查德作为项目经理的人选并提交其简历，因为他是PMP；合同裁定之后，在客户同意的基础上把他换成卡特里娜B.提交卡特里娜简历并说她是PMP，因为你知道她能通过考试并得到资格证书C.在你的建议书中指明卡特里娜在PMP资格证书方面的现状，并将她作为项目经理的人选并提交其简历D.在建议书中将拉斯作为项目经理的人选并提交其简历拉斯是PMP，她申请过公司的一个职位，但还未被录用59．C.在你的建议书中指明卡特里娜在PMP资格证书方面的状态，并将她作为项目经理的人选并提交其简历作为PMI的成员，你必须向客户、委托人以及雇主提供公正、诚实、完整、准确的信息，这些信息包括资格、专业服务、以及对成本、服务和期望结果的估算准备60．质量似乎是你们公司的信条首先，你们公司获得了ISO9000证书现在，首席执行官想要得到马尔科姆．鲍尔德利奇奖章。
每一个项目都有一个与组织的设想与使命相一致的质量陈述所有的项目都提供内部与外部的质量保证，以： A.提供项目能达到相关质量标准的信心支持B.监测具体的项目工作结果，以指出他们是否符合相关的质量标准C.确定方法，以根除产生不能令人满意的结果的原因D.使用检验，以排除过程中的错误60．A.提供项目能达到相关质量标准的信心支持质量保证能提高项目的效果与效率，并为项目干系人提供附加利益它是在质量系统中实施的、所有经计划的系统性的活动，它提供了项目能达到相关质量标准的信心支持应该在整个项目中实施质量保证。
