打造企业友好美的企业文化

打造企业友好美的企业文化 　　党的十六届四中全会从加强党的执政能力角度，明确提出把构建社会主义友好社会作为党执政的关键目标实现社会的友好发展，首先需要构建友好企业全国电力改革以后的两年多时间里，对发电企业来讲，尤其是象*******这么的独立发电企业来讲，具体表现在市场风险日益加大、企业资产负债率高、低成本竞争日益加剧、燃料价格连续上涨、电煤供给担心等实际矛盾这些矛盾的存在直接造成了发电企业整体为微利经营，甚至部分企业是亏损经营2021年初*****经历了经营班子换届调整，紧接着第一季度，因为煤价大幅度上涨等原因，企业经营业绩一度下滑，亮出了预警灯不过即使在这么的情况下，企业内部各项工作有条不紊，职员心里全部安然若素，直到5月1日的煤电价格联动政策出台，没有因为企业的人事变动和暂时面临的挫折而发生任何人心离散现象现在，企业正在平稳度过困难时期，经营形势良好，大家的工作激情和热情比以前更为高涨至此，我们愈加坚信：******特色企业文化，已经在******人心里深深扎根，并产生了强大的向心力和凝聚力笔者在发电企业从事党的思想政治工作已经多年，深知建设个性企业文化的关键意义，深知只有以人为本，建立企业和职员的“心灵契约”，才是最深的企业文化，才有了永葆青春、永具活力的源泉。

一个成熟的企业不要得益于一时，也不要苦恼于一时，只要能赢得职员的心，就是能赢得最终胜利的企业我们的企业文化，就是要搭建企业和职员的“心灵之桥”，使全部的职员对企业充满热情和期望实践证实了，******的企业文化是使我们的企业成为有期望的企业2021年底，企业认真总结和回顾近十年的建设历程，继承提炼了当代******人十年来艰苦创业的优良传统和勇于拼搏的西柏坡精神，确立了以人为本的******特色的企业文化近五年来，我们将其和创建国家电力企业一流火力发电企业中心工作结合在一起，精心提倡，努力培育，并在职员中广泛宣传阐释其中内涵现现在，“*******” 的企业哲学已经成为全体职员的共同的价值观念，成为了企业的精神支柱；“****************” 的企业行为表现了******人自尊自强、自觉自省、自我激励和自我约束的精神追求和精神境界；“**********”的企业使命成为了******人工作生活的心灵起点和内在动力，表现的是******人的“爱心”，更是长久以来形成的一个高尚、美好、善良、友好的企业 “心灵契约”下面，笔者仅以打造******特色企业文化过程为例子，谈几点粗浅的看法和感受：一、以人为本，实施人性化职员管理，表现人文关心。

职员管理即使表面上看是人的管理问题，即人力资源的问题，不过职员的关系管理得怎样，也表现了企业管理者对本身企业文化的把握和定位，关系到一个优异的企业文化建设的成败1、开展劳感人事改革，提升人本文化上下一心，其利断金”企业的关键目标是追求经济价值，而职员也需要为温饱而奔波建立企业和职员同生存，共发展的命运共同体，是处理职员关系的根本出发点建立一套科学合理的薪酬制度包含晋升机制等，合理利用利益关系确实是企业能否吸引人才，留住人才的关键在重视人力资源管理、职员思想教育、群众文化建设等多个方面开展以人为本的文化建设尤其是企业在“人尽其才、各就其位”的思想指导下，制订了《劳感人事制度改革实施意见》、《岗位技能水平考试管理方法》、《岗位工作业绩考评管理方法》、《职员竞争上岗管理方法》、《突出贡献职员奖励管理方法》等一系列意在提升职员提升专业技能、提升竞争意识、提升职员贡献率的制度环境，营造人本文化2、和国际接轨，创造优异的管理文化管理是确保企业正确发展、长久生存的必需手段管理思想和管理体系形成了企业的管理文化在企业建设和发展中，在以技术标准、管理标准、工作标准为关键内容的管理框架的基础上，抓住“管理”这一根本，以全新的观念，强化企业现代化管理，实施ISO9000质量管理体系、岗位、技术、工作实施标准化管理，安全、检修、管理等各项工作强化了过程管理和服务意识，做到了人人有事干，事事有些人管，每项工作符合PDCA循环要求。

结合ISO14000环境管理体系及OHSAS18000职业健康安全管理体系在内的“三位一体”贯标工作已经渗透到企业的各项工作的步骤之中3．挖掘文化载体，凝聚职员感情，共建企业的“心灵契约” 心理契约并不是有形的东西，但企业清楚地了解每个职员的需求和发展的愿望，并尽可能给满足，自然职员也会为企业的发展全力奉献，因为她们相信企业能满足她们的需求和愿望几年来，企业重视在挖掘企业文化载体上下功夫，使企业文化建设深入民心，丰富职员生活，提升职员的生产主动性经过文化艺术节、运动会和多个文体比赛、文艺演出等，活跃职员生活，给她们提供施展才华的机会经过对职员岗位、技术、业务及企业文化的培训，提升她们的知识水平，培养现代企业职员应有的情操企业充分发扬企业民主，深入完善职代会制度，保障职员参政议政的民主权利，搞好厂务公开，民主监督，提升企业行政的透明度几年来，企业职代会有权有责，凡企业重大决议、发展计划、福利方案和包含职员生产、生活的重大事项，必须经职代会审议，且一经审定，果断实施企业利用宣传载体，经过各级主页、网络平台、视频新闻等，使职员对企业的经营情况、经济效益、管理水平、发展前景等立刻进行了解如针对2021年第一季度企业碰到的经营上的困难，企业领导立刻采取多个方法和职员如实进行交流和沟通，不仅取得了广大职员的谅解，大家还主动出计划策，为企业排忧解难。

二、以人为本，推进企业健康、友好、可连续发展健康、友好、可连续发展”是党中央提出的科学发展观，而对企业而言，首先应该考虑的是企业怎样实现可连续发展坚持可连续发展，实现企业和社会、和环境、和职员的友好共融；坚持以人为本，让发展的结果惠及每个企业职员，只有这么，企业才能走上文明健康的发展之路义不容辞地负担起“健康、友好、可连续发展”的历史使命，充分认识企业发展对资源和环境带来的压力，增强自我约束意识，坚持落实“节约资源，保护环境”的方针，提倡“清洁生产、源头控制，综合利用、循环经济”的环境保护理念，实施了一系列环境保护治理工程，实践着企业“建设家园、奉献社会”的高尚诺言三、构筑企业良好的形象，推进社会环境的友好发展企业和社会的关系首先是服从和服务的关系，同时一个企业对社会的贡献，还表现在对社会义务的推行程度上，表现在能否实现企业职员、股东和社会的友好共赢一个良好的企业文化形成，是一个漫长不停积累的过程，打造******友好美的企业文化，已经得到了企业各方利益的相关者和广大职员的认同，强有力地激发了大家在******发展壮大的进程中焕发出更大的创业热情和创新精神，有效地增强着企业的关键竞争力，促进了企业增添生机和活力。

我们有理由相信，在以友好为专题的企业文化感召下，一定能够使******企业走向新的辉煌！　　。