IPD研发组织模式0803

基于IPD的研发组织模式华为技术研发采用IBM的IPD集成开发模式，主要的思想如下：一、产品战略金字塔产品研发总体架构的符合下图的产品战略金字塔，同时关注产品开发和平台 技术研发产品线战略确定产品线选择和产品线的业务模式，部分内容属于董事 会决定的公司战略IPMT和ITMT对应集团层面的最高技术总体管理部门，实 施对集团产品线、产品平台的战略规划设计产品线规划对应具体产品线业务计 划、项目组合和路线图设计，指导具体产品线的研发实施，由产品管理团队（PMT）制定，这个团队就是事业部的管理团队 PDT、IDT分别是产品和技 术开发团队董事会1战略愿景董事会 / 产品线技术决策委员会IPMT 花盂产品平 台战略 \技术决策委员会ITMTPMT产品线规划产品平台规划IMTPDT产品开发技术/平台开发IDT二、产品平台战略在产品研发中重视产品平台的积累， 注重继承与共享产品平台是整个系列 产品所采用的共同要素的集合，包括共用的系统架构、子系统、模块 /组件、关 键技术等产品平台在产品研发中的位置如下图:产品（子版本Rfleasp）平台产品产品线产品平台技术平台「m3「3r0 r-.1-3"E—1■0—■ 丁-1—14U■Q --1平會产 |£ 11M12F舍产 nriUm2平會产Ti3]平1I心尽｝以|金S 竝-nr母用狂术， 公典稣 专阿號术三、基于重度矩形架构的研发部门设置研发重度矩阵式结构是IPD推崇的研发组织架构，典型图例如下图所示这种架构的设置，突出了产品研发的地位，同时又兼顾了平台 /技术的积累，能同时兼顾快速的市场反应和核心技术的积累四、我司原有的科研组织架构设置公司现有的研究所组织架构逐步走向支持平台/技术研发的重度矩阵结构，公司现有研发组织架构是大研究所下覆盖产品部的管理， 各个产品线内实际已经有重度研发矩阵的影子。

海格现有的科研组织结构如下图所示技术决策委员会技术总休U技术咨询垂员会〔专家库管理】〔樂决“枣咨询旧口管理」(技畫场管理」共用模块及桂术技术基础部 共用半台/境术 EMCa结构标准化技术资料9设计工艺♦各产品部的PMT完成市场分析、项目组合规划，项目路线图，对项目组合开展业务管理总体部覆盖各产品部的项目管理 目前产品部非常强，总体部和 技术基础部配置相对弱总体部组织产品平台 /技术规划，负责组织专家库开展 评估评审技术基础部则几乎没有开展共用平台 /技术的能力鉴于产品部、事 业部都有相对独立的产品线，现阶段产品平台/技术应在各责任主体中实现但是在实施过程中，总体部、技术基础部部门配置整体偏弱， 但是在职能上 又希望承担更多的职责，无法支撑技术总体管理、共用模块及技术的研究各事 业部专业团队设置缺少总体规划，设置上标准不一，比较混乱，需要梳理原设想的技术总体管理体系如下：但是总体部人员配置缺乏，能有效开展的 工作不多项目考核与激励项目管理-市场用户信息管理-竞争对手信息管理-国内外同类产品信息管-国内院校所信息管理-新项目新领域调研技术共享為、,设计标准与规范 技术基础管理设计 •管理.......r技术技术晋升路径人力术管技术职称评定-资源L理团队流程建设设计管理管理任职资格认证专家库管理项目知识管理管理-技术路线图-产品规划-年度创新计划风险-研发专业会议组织成本 管理-产品专业水平评估-项目关键节点评估-知识产权管理-重大技术问题。