1 响应分级按突发事件的可控性、严重程度和影响范围，项目部的应急响应一般分为Ⅰ级响应、Ⅱ级响应、Ⅲ级响应三级：Ⅰ级应急响应：发生Ⅰ级突发事件时采取的响应行动，由项目部请求上级相关部门等协助处置Ⅱ级应急响应：发生Ⅱ级突发事件时采取的响应行动，由项目部统一组织实施抢险救援险情进一步扩大时，应急办公室讨论并经应急领导小组同意可提高到Ⅰ级进行应急响应Ⅲ级应急响应：发生Ⅲ级突发事件时采取的响应行动，由部门组织有关人员实施抢险救援险情进一步扩大时，经应急办公室讨论决定可提高到Ⅱ级进行应急响应2 响应程序突发事件应急响应程序包括接警、应急响应级别确定、应急启动等过程，项目部应急响应程序见附件52.1 接警项目部发生突发事件时，应急办公室接警电话为：XXXXXXX2.2 应急响应级别确定应急办公室对应急事件进行核实后，分析判断突发事件应急响应级别，向应急领导小组组长提出应急响应建议，由应急领导小组进行决策并组织发布启动指令必要时，组长组织应急领导小组人员进行会商若应急领导小组在应急处置过程中，发现险情进一步扩大时，组织应急领导小组人员讨论并经组长同意可提高一个响应级别2.3 应急启动组长或其授权人宣布启动应急预案（预案启动令见附件6），应急办公室启动相应的应急程序，通知各应急处置小组开展应急处置。
2.4 应急救援（1）启动Ⅲ级响应时，由各部门负责人立即组织人员、装备到达突发事件现场，开展应急处置，若灾情不能得到有效控制，则立即向安全员和应急办公室报告，申请支援2）启动Ⅱ级响应时，由副组长组织人员到达现场开展应急处置行动，各应急处置小组执行处置措施，并及时向当地政府部门、上级单位、监理单位、建设单位、公司报告突发事件应急处置情况3）启动Ⅰ级响应时，组长先行组织项目部应急救援力量开展应急响应行动，并立即向公司、社会公共救援机构、建设单位等相关机构报警或请求援助，派专人到项目部大门迎接和引导救援力量救援力量到达现场后，及时移交指挥权，并配合做好应急处置工作，提供人员、技术和物资支持2.5 应急响应及救援行动中的资源调配应急领导小组可直接统一指挥和调配内部应急资源，项目部有关部门必须按照需要随时待命，接受调度和安排2.6 配合政府对公共卫生和社会安全事件的应急处置发生公共卫生和社会安全事件，项目部必须配合执行当地政府职能部门制定的相关应急预案2.7 扩大应急如突发事件的规模、危害程度和影响范围等因素超过原定应急响应级别，致使事件状态有蔓延扩大危险，经组长同意，提升应急响应级别，扩大应急响应范围。
3 处置措施3.1 先期处置发生突发事件时，本着“先控制、后处置、救人第一，减少损失”的原则，现场人员根据具体情况和现有资源立即进行先期应急处置，尽快判明事件性质和危害程度，及时采取相应的处置措施，切断事故源，疏散抢救人员，停止设备运行，做好隔离警戒等，全力控制事态发展3.2 启动预案后的应急处置突发事件的具体处置措施和要求，按照项目部预案体系中相应专项预案和现场处置方案执行4 应急结束4.1 应急结束的条件（1）事件现场得到控制，导致次生、衍生事故隐患消除2）环境符合有关标准3）设备经检修、调试后具备投运条件4）采取了必要的防护措施以保护公众免受再次危害，并使事件可能引起的中长期影响趋于合理且尽量低的水平5）经应急领导小组批准4.2 应急预案关闭经评估应急结束的条件满足时，由应急领导小组宣布应急结束（应急预案关闭令见附件7），现场应急状态解除4.3 应急结束后的相关事项（1）突发事件应急救援结束后，各预案归口责任部门组织编写应急工作总结报应急办公室2）应急领导小组根据需要，向上级有关部门、建设单位、监理单位、公司上报突发事件报告以及应急工作总结报告等3）媒体沟通必要时，应急领导小组研究后做好与新闻媒体的沟通工作，向社会、媒体通报事故信息。
