大型土石方工程施工组织设计

大型土石方工程施工组织设计目录一、 工程概况描述二、 设备资源配置依据三、 公司情况介绍1、 公司人力资源储藏情况2、 组织机构3、 公司管理理念和核心价值观四、 工程组织管理思路1、 工程各级管理机构的设置和人员配置2、 已经整训成型的管理团队五、 工程施工管理1、 施工进度管理2、 施工平安管理3、 施工质量管理六、片区工程管理主要管理制度七、施工设备要求和公司设备储藏情况1、 施工设备要求2、 公司设备储藏情况八、结论一、工程概况描述1、 工程地点：*地区假设干分布点2、 工程内容：土石方挖、运、平3、 工程总量：约150亿立方4、 工程工期：方案8年完成5、 土石方运距：0--3km二、 设备资源配置依据1、 根据*地区常年气候条件分析，每年适应土石方工程施工的时间按240日历天计算2、 方案工期8年，按6年工期完成，每年至少完成25亿立方〔150亿立方/6〕，计算至每天必须完成1042万m3〔25亿立方/240天〕.3、 挖机全部配置320及以上规格型号的，每天工作10小时，开挖量在2000m3以上，每天完成1042万m3开完，需要5210台挖机同时作业；由于最远运距未超过3km，所以每台挖机配置3.5台运输车，每天需要18235台运输车同时作业。

三、 公司情况介绍1、 公司人力资源储藏情况 自2013年初以来，公司大力实施人才战略，广开门路，广纳贤才，储藏了各类技术、管理人员1200余名，其中，中高级技术、管理人员超过200余人，组建劳务施工班组500余个，组建工程经理部管理班子37个自去年以来，公司对所有的技术、管理人员进展了军事化训练，今年春节以后，组织了全体技术管理人员集中学习公司核心价值观和管理理念，从3月1日开场，公司将再次组织全体技术管理人员军训并辅之以企业文化及军事理论学习，时间为期一周，整训合格即开扑施工第一线公司现有中高级管理人员统计如下 序号 管理人员类别数量〔人〕 备 注1、一级建造师20涵盖路桥、市政、港航、水利水电、工民建、铁路等2、二级建造师25涵盖路桥、市政、港航、水利水电、工民建、铁路等3、高级工程师26涵盖路桥、市政、港航、水利水电、工民建、铁路等4、工程师52涵盖路桥、市政、港航、水利水电、工民建、铁路等5、会计师226、测量员1357、施工员1758、技术员1559、材料员13510、资料员15011、平安员13512、预算员2313、质检员2514、保障员13515、民兵预备役2016、合计12332、 公司组织机构图总 经 理副总经理副总经理工程总监 行 政 人 事 总 监财务总监副总经理党工团妇督查室平安保卫部后勤保障部法务部审计监视部材料采购部合同部工程部总工办行政部人力资源部财务部各片区总部3、 公司管理理念和核心价值观（1） 公司管理理念:"诚信、创新、拓展、提高〞。

2） 公司核心价值观A、 从公司到片区总部、工程经理部、施工班组全面实行股份合作制，股份制的核心是保班组的利益不受侵害；B、 全面推行军事化管理和标准化管理；C、 严格执行公司行为标准"五不准〞a、 不准巧设名目，收取各种工程保证金；b、 不准各类中介人以合同、协议、承诺收取各种费用和账外资金；c、 不准以培训、统一服装、资料等名义收取培训费、服装费和资料费；d、 不准公司高管人员利用职务之便强拿强要索取贿赂；e、 不准施工班组人员请公司管理人员吃饭、喝酒、唱歌、跳舞等，不准向管理人员送礼物和现金四、 工程组织管理思路根据工程规模巨大而分散的特点，工程管理按片区或相邻片区设立片区总部、工程经理部、施工班组〔施工队伍〕进展实施和管理〔一〕工程各级管理机构设置和人员配置1、片区总部组织机构设置和人员配置标准〔1〕片区总部组织机构设置副总经理〔片区一部、片区二部、片区三部、片区四部、〕监视部工程管理部保障部综合办公室 助理各工程经理部 〔2〕片区总部人员配置1、 人员数量：包括片区副总和驾驶员在内9-10人2、 人员配置说明：综合办公室含协调、人事管理、工会党群、民兵预备役四大职能，至少配置2人，有条件的可以配置3人；工程管理部含预结算、工程技术指导、平安文明保障、技术资料汇总四大职能，至少配置3人；助理、保障办、监视办各配置1人，总数即为9—10人。

3、 人员资质要求：片区副总和助理两人中，至少有一个人具有二级建造师以上资质；综合办公室和保障办人员要求具有类似工作经历；工程管理部、监视办人员要求具有工程师及以上职称2、工程经理部组织机构设置和人员配置〔1〕工程经理部机构设置：工程部负责人监视部工程管理部综合办公室工程执行经理保障部工会党群人事管理协调办 工程技术过程督查合同管理 平安文明保障技术资料办预结算办火工器材保障计量保障油料设备保障民兵预备役各施工班组〔2〕工程经理部人员配置1、人员数量：包括工程负责人、执行经理和驾驶员在内13-15人2、人员配置说明：综合办公室含协调、人事管理、工会党群、民兵预备役四大职能配置3人，保障部含油料设备保障、计量保障、火工器材保障三大职能配置3人，工程管理部含预结算、工程技术指导、平安文明保障、技术资料收集整理等四大职能至少配置5人，监视部配置1人，包括工程负责人、执行经理和驾驶员总数即为13—15人3、人员资质要求：工程负责人和执行经理两人中，至少有一个人具有二级建造师及以上资质，综合办公室人员要求具有类似工作经历，其他各部人员以八大员为核心骨干力量3、施工班组机构设置和人员配置〔1〕施工班组机构设置施工班组负责人爆 破 组运 输 组开 挖 组资 料 员材 料 员安 全 员测 量 员〔2〕施工班组人员配置A、每个施工班组下设爆破组、开挖组、运输组，根据规模大小和管理需要，每个组又可分成假设干小组。

B、每个班组管理人员按"四大员〞配置，分别是：测量员、平安员、材料员、资料员，每个岗位至少配置一人，人员资质至少到达"员级〞除"四大员〞外，根据工作需要，班组还要配置其他相应的管理人员二） 公司已经整训成型的管理团队经过近半年的努力，公司已经整训成型的管理团队有4个片区总部，16个工程经理部，115个施工班组还有2个片区总部、21个工程经理部、近400个施工班组正在整训中，到3月底将完全成型到时将形成6个片区总部、37个工程经理部、500余个施工班组的庞大管理团队和施工团队五、工程施工管理〔一〕、施工进度管理方法1、 各施工班组必须按照工程经理部下达的年度施工方案倒排工期，分解出季度方案、月方案、周方案方案制定做到内紧外松，留有余地，务必满足年度方案要求制定的方案必须报工程部核准2、 根据方案安排进展工、料、机等资源配置土石方工程资源配置重点在"机〞，实际配置的资源能力要超越方案能力的20%以上，为方案的完成留有余地资源配置方案必须报工程部核准3、 在方案实施过程中，要随时检查方案的执行情况，周方案未完成要通过月方案来保证，月方案未完成要通过季度方案来保证，季度方案未完成必须对方案进展调整，采取强有力的保证措施，进一步加强资源配置，施工班组与工程部一道制定改良措施和方法报片区总部核准，工程部要追踪施工班组改良措施的落实情况和方案执行情况，做到方案可控，年度方案有保障。

〔二〕施工平安管理规定1、 制定平安管理方针目标（1） 班组平安管理的方针：平安第一、预防为主；（2） 班组平安管理的目标：轻伤率千分之三以内，重伤率万分之一以内，死亡率0，机损事故0.2、 施工班组必须严格执行和完善以下平安生产岗位责任制（1） 班组长平安生产责任制；（2） 技术人员平安生产责任制；（3） 各职能小组平安生产责任制；（4） 专职平安员平安生产责任制；（5） 兼职平安员平安生产责任制；（6） 机械操作手平安生产责任制3、 施工班组必须严格执行以下平安管理制度（1） 爆破施工平安管理制度；（2） 火工器材平安管理制度；（3） 设备使用平安管理制度；（4） 平安检查管理制度〔周专项检查，月度综合检查〕；（5） 平安奖惩管理制度；（6） 土石方工程平安施工预案〔重点阐述机损事故和人身伤害事故〕4、 平安事故责任界定 班组是平安事故的发源地，班组必须加强平安管理，做到警钟长鸣坚决杜决野蛮施工、杜决违章指挥、违章操作、违章施工，减少事故的发生一旦发生平安事故，立即启动平安预案，做到有条不紊，忙而不乱班组负责人是班组平安管理的第一责任人，必须坚持"管生产必须管平安，谁操作谁负责平安〞的原则。

发生平安事故后，由班组全额承当经济责任，同时，严格按照"四不放过〞的原则追究责任人工程经理部和片区总部负责人在事故发生的第一时间必须赶扑现场组织指挥、组织救援，保护好现场，按照事故管理程序逐级上报，积极配合上级部门对事故的调查处理，积极协助班组处理善后事故，把事故处理在现场，矛盾不扩大、不上交，尽可能减小社会影响三） 施工质量管理土石方工程施工质量管理主要在工程测量、地质滑坡和现场排水控制三个方面1、 工程测量（1） 测量准备A、 对检校好的测量仪器进展检查，看是否齐全或损坏；B、 核红线桩与基准点，对业住单位提供的水准进展校核；C、 定测量放线方案，保证测量放线工作顺利进展2） 定位放线A、 根据设计定位条件设"控制网〞，作为开挖的依据；B、 测定边线控制桩；C、 撒灰线，根据测定的边线撒灰线，自检合格请监理工程师和业主验线3） 各施工层标高控制A、 先用精细水准仪根据水准点引测出起始标高线；B、 根据施工进度用刚尺沿铅直方向，向下量至设计标高；C、 将水准仪安在到施工层，检测由上面传递上来的各水平线，在各层抄平时，后视两条水平线作校核2、 地质滑坡（1） 原因分析A、 斜坡土岩体本身存在层理兴旺、破碎严重的裂隙，或内部夹有易滑动的软弱带，入软泥、粘土质岩层，水进入后滑动或塌落；B、 土层有斜度较大的岩层，或软层土平层，或土岩层虽近于水平，但距坡脚过近，边坡斜度过大，在堆土或机械作业时，增加了土体的负担，降低了土与土、土与岩体之间的抗剪强度，引起滑坡或塌方；C、 边坡坡度不够，斜角较大，受雨水或地下水渗入或坡脚放炮松动等原因，使坡体坡度加大，破坏了内力平衡，使上部坡体失稳而滑动。

2） 处理措施和方法A、 加强工程地质勘察，对边坡稳定性进展认真分析和评价，工程和线路一定要选在边坡稳定的地段；B、 做好泄洪系统，在滑坡范围外设置多到环形截水沟；在滑坡区域内，修设或疏通排水系统；C、 处理滑坡区域附近的生活及生产用水，防此渗入滑坡体内；D、 保持边坡有足够的坡度，防止随意切割坡脚，土体应尽量削成较平缓的坡度，或做成台阶形；E、 尽量防止在坡脚处开挖，在坡肩上设置弃土或建筑物；F、 对可能出现的浅层滑坡，如滑坡体量不大，最后将滑坡体全部挖掉，如量太大，不能全部挖掉且外表破碎含有滑坡夹层时，可对滑坡体采取深翻、推压、打乱滑坡夹层、外表压实等措施，减少滑坡因素；G、 对于滑坡体的主滑地段可采取挖方卸荷；H、 滑坡面土质松散或具有大量裂隙时，应进展填平、夯填；I、 对已滑坡工程，稳定后采取设置混凝土锚固排桩，挡土墙，抗滑明洞，抗滑锚杆或混凝土墩与挡土墙相结合的方法加固坡脚，并在下段设置排水沟、截水沟3、 施工现场排水（1） 在现场周围地段修设临时或永久排水沟、防洪沟、挡水堤；（2） 现场内外原有自然排水系统尽可能保存或适当加以整修，疏导、改造或根据需要增加少量排水沟；（3） 在有条件时，尽可能利用正式排水系统为施工效劳；（4） 现场道路应在两侧设置排水沟，支道两侧应设置小排水沟；（5） 土石方开挖应在地表水的上游一侧设置排水沟、散水沟和截水挡土墙。

六、 片区工程管理主要管理制度1、片区副总经理管理辖区管理职责"副总经理管理辖区管理职责"副总经理作为公司工程股份制第一执行人，既是公司对外形象的代言人，又是全面贯彻推行公司工程股份制和军事化管理的先驱者和执行者，必须积极传承公司核心价值观，敢于担当，带着片区全体员工积极有为，为全面"优质、高效、平安、快速〞完成目标任务充当顶梁柱和主心骨现就副总经理管理辖区管理职责描述如下，请片区副总经理遵照执行一、积极传承公司核心价值观公司核心价值观慨括起来说就是：股份合作制，军事化管理，行为标准"五不准〞股份合作是核心，军事化管理是灵魂，行为标准"五不准〞是保障；股份合作是机制，军事化管理是手段，行为标准"五不准〞是约束片区副总经理必须认真学习，深刻领会，积极传承，使公司的核心价值观深入人心，传篇辖区的每一个角落，使其成为我们的指导思想，引领我们的行动二、强化股份合作制的执行，核心是要保班组、保一线股份合作制这个机制一经建立，重点是要强化执行力股份合作制的核心是保班组、保一线，班组的核心是设备所有者保住了班组、保住了一线，股份合作制的根底就结实了，这一机制就会释放无限的生机和活力，释放巨额的红利，让我们的每一个股东受益。

三、强化军事化管理理念引进军事化管理理念就是让股份合作制这一创新机制在实施过程中做到"制度化、标准化、正规化、模块化、集约化〞军事化管理是我们股份合作制中的灵魂、手段，在工程实施过程中要不断强化运用这个手段辖区的管理人员每季度集中军训2天，大家都要牢记使命，一切行动听指挥四、全面推行标准化管理副总经理在辖区管理要全面推行标准化管理，主要表达在以下几个方面：1、在辖区内的管理人员，从片区总部到工程经理部，再到股份班组，着装都必须统一，一线作业人员都统一着迷彩服2、在辖区内的所有工程经理部和股份班组的驻地建立标准都全部统一，工程经理部和班组驻地建立由片区总部工程管理部统一设计施工图，交由各工程经理部和班组实施3、在辖区内的工程经理部和股份班组组织机构的设置和人员配置标准全部统一，机构的数量、人员的数量、质量、资质标准统一4、辖区内的所有规章制度、行为标准全部统一5、企业的形象宣传、口号、标语等全部统一五、工程经理考评管理方法对工程经理在股份合作执行过程中要按月进展严格考核、考评，对考核合格的〔总分100分，到达60分的算合格〕，按照股份合作协议严格兑现所持股份，考核不合格的按比例兑现，该考核、考评的结果将作为奖惩的主要依据之一。

考核分现场管理和内部管理两大版块进展，现场管理占60分，内部管理占40分主要子目分解如下版块序号考核内容总分值考评分现场管理1、施工进度完成情况考评，考评要点分解如下30分〔1〕、有周进度方案和月进度方案〔每缺1次扣1分〕5分〔2〕有召开周进度方案会议和月进度方案会议〔每缺1次扣1分〕5分〔3〕月进度方案完成情况〔按百分比计算〕20分2、平安生产完成情况考评，考评要点分解如下15分〔1〕有平安管理台账〔假设有、但不标准酌情扣分，没有、零分〕3分〔2〕有召开月度平安管理会议〔没有召开零分〕2分〔3〕有月度平安大检查并有整改通知〔检查和整改各1.5分〕3分〔4〕有无平安事故〔发生一次轻微伤事故扣3分，发生一次重伤事故扣7分〕7分3、文明施工、环境保护情况考评，考评要点分解如下15分〔1〕有文明施工管理台账〔如有但不标准酌情扣分，没有、零分〕2分〔2〕有召开月度文明施工、环境保护专门会议〔没有召开零分〕2分〔3〕有月度文明施工、环境保护大检查并有整改通知〔检查、整改各1分〕2分〔4〕工程部和班组驻地整洁卫生〔根据情况酌情扣分〕2分〔5〕现场有否采取降尘措施〔有但效果不明显扣5分，没有扣7分〕7分部管理4、工程部规章制度健全、岗位责任制上墙〔有但没有上墙扣2分〕2分5、工程部是否推行标准化管理，考评要点如下12分〔1〕管理人员和现场作业人员服装有否统一〔缺一项扣2分〕4分〔2〕股份班组驻地建立有否统一〔不统一零分〕1分〔3〕工程部、班组人员配置标准、数量有否统一〔缺一个扣0.5分〕3分〔4〕企业形象宣传、标语、口号有否统一〔有但不统一扣2分，没有零分〕4分6、月度有否对工程部和班组管理人员进展企业核心价值观教育一次2分7、股份合作制推行过程中有否违规行为〔出现一次扣3分〕6分8、对工程部主要管理人员每月随机检查一次，缺岗1人扣1分4分9、工程经理在岗抽查〔随机检查三次，缺岗1次扣2分〕6分10、工程部内部管理标准，技术资料完整，计量及时3分11、民兵预备役、党团工会每月至少开展一次活动〔没开展零分〕3分12、工程部或班组有否出现上访活动〔指到片区总部或公司反映问题〕2分合计说明：1、该考评由片区总部与公司监视部共同进展；2、考评结果将作为对工程经理股份分配执行和对工程部进展奖惩的主要依据。

六、工程部奖惩管理方法为了确保辖区内各工程经理部施工生产和管理工作顺利推进，确保施工生产良性开展，形成一个你追我赶的良好局面，在片区内形成一种鼓励机制，对干得好的工程部进展适度的奖励，对落后的工程部进展适度的处分，到达鼓励先进，鞭策后进的目的1、奖惩的依据：月度综合考评结果作为奖惩的主要依据；2、奖罚的对象：对月度考评获得第一名的工程部进展奖励，对月度考评获得最后一名的工程部进展处分；3、奖罚的额度：对获得第一名的工程部按照当月完成量奖励每立方0.05元；对获得最后一名的工程部按照当月完成量每立方罚款0.05元；4、奖励的来源：当月对最后一名的工程部罚款，缺乏局部由公司承当；5、奖励的分配：奖励的50%分配给工程经理，50%直接分配给工程部的管理人员；6、对连续三次获得处分的工程部，由片区总部向公司提出更换工程经理的建议，由公司最终定夺是否更换该工程经理；7、对连续三次获得奖励的工程部，由片区总部向公司建议给他们追加工程量，追加施工班组七、加强对制度、法律、法规的学习、宣传、检查片区总部要组织工程经理和工程部的主要管理人员加强对公司核心价值观的学习，加强对公司的各项规章制度的学习，加强对"建筑法"、"合同法"、"税法"和金融法规的学习，不断地改良工作思路，提高管理水平；不断完善各项规章制度，加强过程监视，不断提升驾驭全局的能力。

副总经理要不断提升综合素质和人格魅力，带着片区总部的管理人员与工程部一道不断地超越自我，把股份合作制这一管理创新发扬光大，把军事化管理理念贯穿管理全过程，用行为标准"五不准〞严格约束自己，为公司、工程部、班组释放最大红利2、片区各级管理机构设置和人员配置"片区各级管理机构设置和人员配置规定" 为了加强标准化建立和管理，公司对片区总部和工程经理部组织机构设置和人员配置标准统一如下，请各片区总部和工程经理部遵照执行一、片区总部组织机构设置和人员配置规定〔一〕片区总部组织机构设置副总经理〔片区一部、片区二部、片区三部、片区四部〕监视部工程管理部保障部综合办公室 助理各工程经理部 〔二〕片区总部人员配置4、 人员数量：包括片区副总和驾驶员在内9-10人5、 人员配置说明：综合办公室含协调、人事管理、工会党群、民兵预备役四大职能，至少配置2人，有条件的可以配置3人；工程管理部含预结算、工程技术指导、平安文明保障、技术资料汇总四大职能，至少配置3人；助理、保障办、监视办各配置1人，总数即为9—10人6、 人员资质要求：片区副总和助理两人中，至少有一个人具有二级建造师以上资质；综合办公室和保障办人员要求具有类似工作经历；工程管理部、监视办人员要求具有工程师及以上职称。

二、 工程经理部组织机构设置和人员配置（一） 工程经理部机构设置：工程部负责人监视部工程管理部综合办公室工程执行经理保障部工会党群人事管理协调办 工程技术过程督查合同管理 平安文明保障技术资料办预结算办火工器材保障计量保障油料设备保障民兵预备役各施工班组（二） 工程经理部人员配置1、人员数量：包括工程负责人、执行经理和驾驶员在内13-15人2、人员配置说明：综合办公室含协调、人事管理、工会党群、民兵预备役四大职能配置3人，保障部含油料设备保障、计量保障、火工器材保障三大职能配置3人，工程管理部含预结算、工程技术指导、平安文明保障、技术资料收集整理等四大职能至少配置5人，监视部配置1人，包括工程负责人、执行经理和驾驶员总数即为13—15人3、人员资质要求：工程负责人和执行经理两人中，至少有一个人具有二级建造师及以上资质，综合办公室人员要求具有类似工作经历，其他各部人员以八大员为核心骨干力量三、施工班组机构设置和人员配置〔一〕施工班组机构设置施工班组负责人爆 破 组运 输 组开 挖 组资 料 员材 料 员安 全 员测 量 员〔二〕施工班组人员配置1、 每个施工班组下设爆破组、开挖组、运输组，根据规模大小和管理需要，每个组又可分成假设干小组。

2、 每个班组管理人员按"四大员〞配置，分别是：测量员、平安员、材料员、资料员，每个岗位至少配置一人，人员资质至少到达"员级〞3、 工程标准化管理规定 "工程标准化管理规定" 为了在工程实施过程中更好地传承公司"三大核心价值观〞，全面推行股份合作制，引进军事化管理理念，实施过程中强化行为标准"五不准〞，公司要求在片区各级管理机构中严格实施标准化管理，下面就标准化管理的有关要求描述如下，请片区各级管理机构遵照执行一、 片区各级管理机构设置和人员配置要求〔见另页〕二、 片区各级管理机构岗位职责和管理制度严格统一（一） 片区总部岗位职责和管理制度1、 片区总部岗位职责〔具体内容见另页)（1） 片区副总经理岗位职责（2） 片区助理岗位职责（3） 综合办职责（4） 保障办职责（5） 工程管理办职责（6） 监视办职责（7） 综合办主任岗位责任制（8） 综合管理员岗位责任制〔人事管理、党群工青妇〕（9） 协调员岗位责任制〔内外协调、民兵预备役、驾驶员〕（10） 材料员岗位责任制〔含爆破火工器材〕（11） 设备管理员岗位责任制（12） 工程管理办主任岗位责任制（13） 测量工程师岗位责任制（14） 技术主管岗位责任制（15） 平安主任岗位责任制（16） 预结算员岗位责任制（17） 资料员岗位责任制（18） 监视管理员岗位责任制2、 片区总部管理制度（1） 副总经理管理辖区管理职责〔见另页)（2） 工程负责人及工程部考评管理方法和工程部奖惩管理方法〔见另页)（3） 工程负责人管理制度〔见另页〕（4） 班组负责人管理制度〔见另页〕（二） 工程经理部岗位职责和管理制度1、 工程经理部岗位职责〔具体内容见另页〕2、 工程经理部管理制度〔具体内容见另页〕（三） 施工班组岗位职责和管理制度1、 施工班组岗位职责〔具体内容见另页〕2、 施工班组管理制度〔具体内容见另页〕三、 片区各级管理人员和一线作业人员着装严格统一1、 片区各级管理人员着装统一男性管理人员，冬装：内穿白色衬衫、系浅色领带、藏青色西装、外套着深色短大衣；夏装：上装着白色短袖衬衫，下装着藏青色西裤。

女性管理人员：冬装：内穿白色衬衫、系红、蓝、白三色相间丝巾、藏青色西装、外套着藏青色中长大衣；夏装：上装着白色短袖衬衫、下装着藏青色裙子〔长度到膝盖〕2、 片区各施工班组一线作业人员着装统一 一线作业人员一律着迷彩服〔指外套、里面不作要求〕四、 企业的形象宣传、文化传承、口号、标语等严格统一 企业的核心价值观、企业文化、理念，对内对外形象宣传内容全部统一，口号、标语、宣传栏设置，各个工程部所发简报、简讯的版面设计、内容分块、时间都全部统一五、 片区各级机构驻地建立标准、布局全面统一1、 片区总部驻地建立 片区总部驻地建立优先考虑在靠近工地附近的镇、街租用〔没有条件的考虑新建〕，共设8个独立的办公室，其中副总经理、助理、保障办、监视办各一间，综合办、工程管理办各两间，副总经理办公室面积不小于40m2，其余各办公室面积在16m2左右，同时设置中型会议室一个〔面积在80m2左右〕宿舍不作强制性要求2、 工程经理部驻地建立 工程经理部驻地建立根据所分版块，为有利于现场管理就近搭建搭设活动板房，所占区域四周设置围墙，大门口设置自动门和门卫，所占区域全部用C15混凝土土硬化，里面要设置停车场、篮球场、旗台、宣传栏等。

3、 施工班组驻地建立 施工班组驻地建立根据所分版块就近搭建，搭设活动板房，人员活动区和修理厂区域要用C15混凝土硬化，人员活动区设置围墙，大门口设置自动门和门卫，停车场整平后铺碎石4、施工班组管理规定"施工班组管理规定" 施工班组是现场管理的基层组织，是工程的具体实施者，是推行股份合作制的保底单位，是实施军事化管理的载体，是公司创新机制管理的践行者，事关工程的成败，事关公司经营理念能否顺利贯彻执行，事关每个股东权益因此，班组管理的重要性不言而喻公司为强化班组管理，特制定如下班组管理规定，请各片区总部、各工程经理部、各施工班组遵照执行一、施工班组机构设置和人员配置〔一〕施工班组机构设置施工班组负责人爆 破 组运 输 组开 挖 组资 料 员材 料 员安 全 员测 量 员〔二〕施工班组人员配置4、 每个施工班组下设爆破组、开挖组、运输组，根据规模大小和管理需要，每个组又可分成假设干小组5、 每个班组管理人员按"四大员〞配置，分别是：测量员、平安员、材料员、资料员，每个岗位至少配置一人，人员资质至少到达"员级〞除了这"四大员〞外，班组还应根据工作需要配置其他管理人员。

二、 严格执行公司和各级管理机构制定的各项规章制度1、 严格执行国家和行业主管部门颁发的法律、法规；2、 严格执行公司制定的各项规章制度；3、 严格执行片区总部和工程经理部制定的各项规章制度三、 施工进度管理方法4、 各施工班组必须按照工程经理部下达的年度施工方案倒排工期，分解出季度方案、月方案、周方案方案制定做到内紧外松，留有余地，务必满足年度方案要求制定的方案必须报工程部核准5、 根据方案安排进展工、料、机等资源配置土石方工程资源配置重点在"机〞，实际配置的资源能力要超越方案能力的20%以上，为方案的完成留有余地资源配置方案必须报工程部核准6、 在方案实施过程中，要随时检查方案的执行情况，周方案未完成要通过月方案来保证，月方案未完成要通过季度方案来保证，季度方案未完成必须对方案进展调整，采取强有力的保证措施，进一步加强资源配置，施工班组与工程部一道制定改良措施和方法报片区总部核准，工程部要追踪施工班组改良措施的落实情况和方案执行情况，做到方案可控，年度方案有保障四、 施工平安管理规定2、 制定平安管理方针目标（3） 班组平安管理的方针：平安第一、预防为主；（4） 班组平安管理的目标：轻伤率千分之三以内，重伤率万分之一以内，死亡率0，机损事故0.3、 施工班组必须严格执行和完善以下平安生产岗位责任制（7） 班组长平安生产责任制；（8） 技术人员平安生产责任制；（9） 各职能小组平安生产责任制；（10） 专职平安员平安生产责任制；（11） 兼职平安员平安生产责任制；（12） 机械操作手平安生产责任制。

4、 施工班组必须严格执行以下平安管理制度（7） 爆破施工平安管理制度；（8） 火工器材平安管理制度；（9） 设备使用平安管理制度；（10） 平安检查管理制度〔周专项检查，月度综合检查〕；（11） 平安奖惩管理制度；（12） 土石方工程平安施工预案〔重点阐述机损事故和人身伤害事故〕5、 平安事故责任界定 班组是平安事故的发源地，班组必须加强平安管理，做到警钟长鸣坚决杜决野蛮施工、杜决违章指挥、违章操作、违章施工，减少事故的发生一旦发生平安事故，立即启动平安预案，做到有条不紊，忙而不乱班组负责人是班组平安管理的第一责任人，必须坚持"管生产必须管平安，谁操作谁负责平安〞的原则发生平安事故后，由班组全额承当经济责任，同时，严格按照"四不放过〞的原则追究责任人工程经理部和片区总部负责人在事故发生的第一时间必须赶扑现场组织指挥、组织救援，保护好现场，按照事故管理程序逐级上报，积极配合上级部门对事故的调查处理，积极协助班组处理善后事故，把事故处理在现场，矛盾不扩大、不上交，尽可能减小社会影响五、 甲供油料管理规定1、 班组在工程实施过程中，油料实行甲供2、 油料在使用过程中实行方案管理，各施工班组按季度向工程经理部上报油料使用方案，各工程经理部汇总后报片区总部。

3、 各施工班组自备储油罐〔每个班组储油能力不得少于50t〕，自备加油枪，每天按规定的车辆在规定的时间加油，建立加油台账；班组油料管理员每天要对油料使用情况进展盘存，做到账实相符4、 班组要加强油料的管理，坚决杜决盗卖甲供油事件的发生假设发现有盗卖甲供油事件发生，对当事人直接送公安机关处理，对当事人追缴**所得，对当事班组罚款贰万元处理六、 机械设备管理规定1、 机械设备是施工班组完成生产任务的保障，各班组必须加强对设备的调度和管理2、 设备资源的掌握和管理 设备资源是每个班组利益的源泉各班组根据年度生产方案的要求合理配置设备资源，资源配置要为方案的完成留有余地资源配置时优先考虑自有资源，自有资源缺乏时再利用局部社会资源各班组都要掌握相当的社会设备资源并且要对其进展动态管理在生产方案调整或任务增加时可随时增加设备资源3、 班组自有设备管理 班组要加强对自有设备的管理，使其发挥最正确成效，产生最大效益，设备在使用过程中，要定期保养，工况随时处于完好状态4、 外租设备管理 班组外租设备租赁方式有两种：按月度租赁，‚按生产量租赁不管按哪种方式租赁，班组都要把握一个原则，租赁价格不能低于市场价，不能违背股份合作制的精神，要确保设备出租人的根本利益，最终目的是保证设备至始至终都能正常运转，中途不出现扯皮、停工、涨价等不良现象。

对设备操作人员要进展认真培训，把公司的理念和文化不断向他们传承，使他们能在公司管理框架内努力工作5、对设备进展定人定机管理，对设备和人员制作管理卡片，对设备进展编号，建立管理台账七、其它管理规定1、各班组必须积极传承公司文化和管理理念，确保股份合作制在班组顺利推行和实施，全面实施军事化管理，认真执行公司"五不准〞2、各班组长要积极带着"四大员〞参加公司举办的军事训练和综合学习，在上岗前，组织全体机械操作手参加军事化训练在工程实施过程中，坚持标准化管理理念3、各班组要自觉承受工程经理部和片区总部的领导，自觉参加工程经理部、片区总部和公司组织的各种活动4、各班组长要加强对班组的综合管理，不断提高班组管理水平，带出模范班组、红旗班组、标兵班组5、各班组每月按时发放工人工资，按时支付设备租赁费；假设因不及时发放工资和支付设备租赁费导致现场出现停工、闹事等不良现象影响施工进度、给公司形象抹黑，发生一次，对该班组罚款五万元处分，连续发生两次，该班组无条件出局6、各班组要加强劳动纪律和治安管理，加强内部团结员工之间不允许发生打架斗殴或发生其它治安事件，发生一次，对该班组罚款五万元处分，连续发生两次，该班组无条件出局。

七、施工设备要求和公司设备储藏情况1、施工设备要求 根据第二局部内容：设备配置依据得知，要在6年左右完成150亿m3土石方挖运这一施工任务，每天只需5210台挖机，18235台运输车，再配上配套的装载机，推土机同时作业即可完成任务设备配置的边界条件十分宽松：每年施工时间按240日历天计算，150亿m36年完成，每年完成25亿m3，每天完成1042万m3,"320〞型号以上挖机，每天完成2000m3,只需5210台〔公司现有7752台〕即可；由于运距在3km以内，每台挖机配3.5台运输车就完全满足要求，运输车总量即为18235台〔公司现有38760台〕2、 公司设备储藏情况公司设备库现在储藏的设备远远超过所需要的数量,据统计，储藏情况为：挖机：7752台，运输车：38760台，推土机：258台，装载机：387台八、结论： 综上所述：公司现在储藏的人员和设备完全有能力、有把握在6年时间完成这一巨大的施工任务除了人员保障、设备保障外，公司的创新管理思维、创新管理理念、广纳贤才的股份制管理模式、军事化管理手段、标准化管理要求硬是为任务的完成设置了多道平安屏障 z.。